Transformation af indkøbsfunktionen

Digital transformation af indkøbsfunktionen gør det muligt for jeres organisation at implementere de nødvendige løsninger og initiativer for at imødegå de mange forstyrrelser, der påvirker jeres forretningsmiljø. Det stigende antal produktvarianter, stigende omkostninger og øget konkurrencepres forstærkes yderligere af alvorlige forstyrrelser i globale forsyningskæder forårsaget af geopolitiske og økonomiske chok. Indkøbsteams står i frontlinjen for at håndtere disse udfordringer, hvilket gør digital transformation til en kritisk faktor i opbygningen af modstandsdygtighed og effektivitet.

Vores digitale indkøbstjenester hjælper jer med at udnytte de bedste teknologier til at strømline jeres Source-to-Pay-processer (S2P) for at forbedre ydeevnen, reducere omkostninger og kompleksitet samt øge den samlede forretningsværdi. Denne værdi realiseres gennem optimerede indkøbsoperationer, større gennemsigtighed og forbedret kontraktoverholdelse, hvilket sikrer, at I kan maksimere effektiviteten samtidig med at risici mindskes. Udover teknologiimplementering hjælper vi også med procesvurderinger og modenhedsvurderinger for at identificere optimeringsmuligheder og etablere en klar køreplan for transformationen.

Gennem partnerskaber med førende teknologileverandører som Coupa og Ivalua tilbyder vi en førende metodologi, der understøtter hele S2P-transformationsrejsen, herunder risikostyring, analyse, treasury og T&E. Vores tilgang dækker hele den digitale indkøbs-livscyklus, hvad enten det er at støtte en omfattende S2P-transformation eller fokusere på specifikke projekter som Source-to-Contract (S2C) eller Procure-to-Pay (P2P). Dette sikrer, at I har den fleksibilitet og ekspertise, der er nødvendig for at nå deres strategiske mål.

Kategoristyring er en vital indkøbsfunktion, der tilpasser jeres strategi, forretningsbehov og markedsdynamik. Et nøgleaspekt er at definere kategorier, der passer til jeres organisation, samtidig med, at de er i overensstemmelse med tilgængelige leverandører og deres tilbud. Denne grundlæggende beslutning er afgørende for at opbygge en effektiv kategoristyringsfunktion.

Ved at etablere et stærkt fundament guidet af klare principper kan I udvikle indkøbsstrategier, der definerer mål, KPI'er og forventninger. Efterhånden som jeres organisation vokser i kompleksitet, bliver det endnu mere essentielt med en klar skelnen mellem de forskellige kategorier og behovet for strategisk tilpasning stiger ligeledes.

Vi har hjulpet hundredevis af kunder med at optimere kategoristyring ved at segmentere kategorier, definere indkøbskanaler, sikre korrekt styring og prioritere indkøbsindsatser. Med klar leverandørsegmentering og strategier kan jeres indkøbsfunktion øge effektiviteten, fremskynde kontraktindgåelse og maksimere leverandørværdi.

Med vores Powered-metodologi kan I spare tid ved at udnytte verdenskendte bedste praksisser. Denne tilgang inkluderer hundredvis af forudbyggede, testede aktiver—både teknologiuafhængige og platformspecifikke for Coupa, Ivalua, SAP Ariba, Oracle og Microsoft—som hjælper jer med at implementere løsninger hurtigt og effektivt. 

Vores dybe brancheindsigt giver jer mulighed for at benchmarke mod konkurrenter og adoptere bedste praksisser. Som jeres betroede partner udvikler vi ikke kun strategier—vi hjælper jer med at implementere dem, hvilket sikrer, at I forbliver i kontrol over kontrakter og leverandørpræstationer.

Supplier relationship management dækker alle aspekter af leverandørinteraktioner, herunder juridiske, præstationsmæssige, finansielle, risikomæssige, forbedringsmæssige og strategiske tilpasninger.

Udviklende forretningskrav — ESG, omkostningseffektivitet og høj ydeevne — kræver nye leverandørstrategier, især for tidligere oversete områder. Kritiske leverandører bør behandles som strategiske partnere, og globale regler, især i EU og Danmark, pålægger nu strengere krav til risikovurdering og rapportering.

Fra onboarding og præstationsovervågning til strategiske partnerskaber spiller indkøbsprofessionelle en vital rolle i at forhindre forstyrrelser og fremme stærkere leverandørsamarbejde.

Men hvor starter I? Nogle af de mest almindelige udfordringer, vi ser hos vores kunder, er: 

• Besværlige og manuelle processer til at indsamle pålidelige leverandørdata og indsigter.

• Mangel på komplette, realtids- og validerede data til at drive mere effektiv beslutningstagning.

• Mangel på forretningsdefinerede KPI'er, metrikker, vægtninger og tærskler til at give sandfærdige vurderinger af leverandørforholdene.

• Stærk 'silo-kultur' i organisationen, hvilket fører til nedsat tværgående samarbejde og overlappende arbejde mellem de forskellige afdelinger. 

Med hundreder af globale implementeringer har vi udviklet gennemprøvede metoder, teknologi og værktøjer til at fremskynde jeres transformation af leverandørstyring. Vi leverer strategiske indsigter og samarbejder med jer om at forme en moden indkøbsdriftsmodel. Vi vurderer jeres nuværende kapaciteter inden for leverandørstyring og tilbyder handlingsrettede anbefalinger. Gennem gap-analyser gennemgår vi områder som kontraktstyring, governance, metrikker, procesforbedringer og teknologiintegration.

Derudover støtter vi jeres team med skræddersyet træning, udvikler fremtidige køreplaner og forretningscases med detaljerede arbejdsplaner og tilbyder leverandørstyring som en administreret service, der støtter jeres indkøbsafdeling på hvert trin.