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近年、「中期経営計画（中計）」を廃止する企業が増えています。背景には、経営環境の不確実性の高まりに加え、多大な工数をかけて策定した中計の実行面の課題や中計が意思決定の硬直化を生むという問題があります。そもそも欧米企業は中計それ自体を開示しておらず、これは日本企業固有の実務慣習といえます。一方、日本企業は企業価値向上を支える経営資源配分や投資判断の弱さが指摘されており、中計はこの弱点を補完する規律として策定・開示されている側面があります。そのため、中計廃止に当たっては、本来企業が備えるべき企業価値向上のための規律を強化することが不可欠です。
本セミナーシリーズでは、中計廃止の主要論点と、中計に依存しない経営管理のあり方、それを支えるCFO組織・機能の再定義について解説します。中計廃止を検討していない企業にとっても、意思決定の質を高め経営を強靭化するうえで重要なテーマです。KPMGのCFOアドバイザリーの主要メンバーが各論点をご紹介します。
開催概要
配信方法：オンデマンド配信
配信開始日：2026年2月16日（月）～順次公開予定
受講料：無料
主催：KPMGジャパン ファイナンス・ストラテジー＆トランスフォーメーション
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プログラム
（第1回）「中計廃止」-何が論点なのか
KPMGジャパン ファイナンス・ストラテジー & トランスフォーメーション
有限責任 あずさ監査法人
アドバイザリー統轄事業部
パートナー 土屋 大輔
（第2回）長期戦略の策定と戦略マイルストーンの設定
KPMGジャパン ファイナンス・ストラテジー & トランスフォーメーション
有限責任 あずさ監査法人
サステナブルバリュー統轄事業部
ディレクター 大元 淳
（第3回）戦略マイルストーンの達成に資する戦略リスクマネジメント
株式会社 KPMG Forensic ＆ Risk Advisory
ディレクター 溝田 亘
（第4回）経営戦略のオプションの可視化とシナリオプランニング
KPMGジャパン ファイナンス・ストラテジー & トランスフォーメーション
有限責任 あずさ監査法人
アドバイザリー統轄事業部
パートナー 土屋 大輔
（第5回）動的な事業ポートフォリオマネジメントと投資管理
KPMGジャパン ファイナンス・ストラテジー & トランスフォーメーション
有限責任 あずさ監査法人
サステナブルバリュー統轄事業部
シニアマネジャー 外池 英彬
（第6回）動的な事業ポートフォリオを支える財務戦略
KPMGジャパン ファイナンス・ストラテジー & トランスフォーメーション
有限責任 あずさ監査法人
アドバイザリー統轄事業部
ディレクター 塩澤 信利
（第7回）ローリングフォーキャスト：”アジャイル型”予算管理への変革
KPMGジャパン ファイナンス・ストラテジー & トランスフォーメーション
有限責任 あずさ監査法人
アドバイザリー統轄事業部
ディレクター 横尾 健
（第8回）CFO組織フォーメーションの変革
KPMGジャパン ファイナンス・ストラテジー & トランスフォーメーション
有限責任 あずさ監査法人
アドバイザリー統轄事業部
マネージング・ディレクター 柏原 恭太
（第9回）取締役会における監督のあり方とコーポレートセクレタリーの役割
KPMGジャパン ファイナンス・ストラテジー & トランスフォーメーション
有限責任 あずさ監査法人
サステナブルバリュー統轄事業部
マネージング・ディレクター 林 拓矢
※動画の内容は収録当時のものであり、現在とは一部異なる場合がありますので、ご了承ください。
