Innsikt, kompetanseheving, kursing og rådgivning for deg og ditt styre.
Styretjenester
En tid i endring og et landskap med økt kompleksitet og ansvar
- Styrer og styremedlemmer må derfor stille forberedt til enhver tid.
På sitt beste spiller styret en avgjørende rolle for virksomheters suksess, ved å sørge for at selskapet lykkes med å navigere klokt og effektivt i sine økonomiske, regulatoriske og teknologiske landskap. Dyktige og faglig oppdaterte styremedlemmer sørger for god selskapsstyring, bærekraftig vekst, proaktivitet og risikohåndtering.
Styret bærer derfor et stort ansvar for å ivareta selskapets, aksjonærenes, ansattes og samfunnets interesser. Fordi styrets beslutninger får store konsekvenser, er det avgjørende med kontinuerlig kompetanseutvikling for å være robuste i møte med både markedstrender og regulatoriske krav. Slik styrkes evnen til å håndtere utfordringer, ta veloverveide beslutninger og sikre virksomhetene en bærekraftig utvikling og fremtid.
Få hjelp med:
Styremedlemmers evne til å navigere i ESG-kravene er avgjørende for å møte fremtidens bærekraftsutfordringer og skape verdi.
Dette kan vi hjelpe med:
- Kompetanseheving – Kursing i regulatoriske krav ift bærekraftsrapportering som CSRD, EU taxonomi, ARP, samt styrets rolle og ansvar.
- Bærekraft integrert i eierstrategi – Rådgivning for å bidra til at eierne beslutter hvorfor og hvordan bærekraft skal integreres i virksomhetens eierstrategi og på den måten gi føringer for selskapsstrategi.
- Konkurrent-/markedsanalyse på bærekraft – Analyse av virksomhetens posisjon på bærekraftsfaktorer i sitt marked, herunder konkurransefortrinn, risiko, muligheter både i lys av oppstrøms- og nedstrømsaspekter.
- Integrering av ESG i virksomhetsstyring – Rådgivning knyttet til styrets roller, ansvar, prosess og organisering for oppfølging, kontroll og styring.
- Komitèrettet bærekraftrådgivning – Rådgivning rettet mot spesifikke komitèer som for eksempel revisjonsutvalg, nominasjonsutvalg/valgkomitè, og ESG-komitè.
Styremedlemmer står overfor en økende utfordring i håndtering av cyberrisiko, og må aktivt jobbe for å forstå og integrere cybersikkerhet som en del av virksomhetens overordnede risikostyring.
Dette kan vi hjelpe med:
- Risikoforståelse
- Compliance
- Beredskapsplan
- Kompetanseheving innen cybersikkerhet
Vi gir styremedlemmer kompetansen til å forstå, håndtere og styre risiko i cyberdomenet.
AI-teknologien utvikler seg raskt, spesielt generativ AI, og endrer måten virksomheter opererer på. Dette kan skape både bedre personlige kundeopplevelser, automatisering av interne prosesser, redusere risiko og kostnader i beslutninger, skape nye kilder til inntekt og drive kostnadseffektivisering i driftsmodellen.
Få innsikt i hvordan styremedlemmer kan utvikle en plan som utnytter AI sine strategiske muligheter og håndterer risikoene på en god måte.
Dette kan vi hjelpe med:
- Inspirasjon og innsikt knyttet til teknologi i deres bransje
- Strategiske veivalg og use-case relevant for selskapet
- Økosystem, løsninger og plattformer for AI teknologi
- Omstilling av organisasjon, kompetanse og adopsjon
- Vurderinger knyttet til personvern og sikkerhet
- Trusted AI – inkludert governance og risikostyring
Styremedlemmers kompetanse innen virksomhetsstyring er avgjørende for å sikre sunn og effektiv ledelse.
Dette kan vi hjelpe med:
- Kompetanseheving på styrets rolle og ansvar relatert til virksomhetsstyring
- Internrevisjon
- Strategiske risikovurderinger
- Opplæring av nye styremedlemmer i virksomhetens virksomhetsstyring
- Gap-analyse av virksomhetsstyringen
Med våre tilpassede kurs og kompetansehevingsprogrammer kan styremedlemmer skaffe seg kunnskapen de trenger for å håndtere dagens komplekse virksomhetsstyring.
Med et landskap formet av både geopolitiske og teknologiske endringer, må styremedlemmer balansere risikostyring med innovasjon.
For å være forberedt kreves det regelmessig oppdatering av selskapets risikoprofil, inkludert scenario-planlegging, stresstesting av strategiske antagelser, analyse av nedadgående scenarioer, vurdering av risikosammenheng, og innhenting av uavhengige tredjepartsperspektiver.
Dette kan vi hjelpe med:
- Redusere risikoer og identifisere muligheter tilknyttet til styrets strategiske målsetninger for virksomheten, ved innføring av helhetlig risikostyring.
- Utvikle hensiktsmessige mekanismer for å sikre uavhengighet, håndtere interessekonflikter og sikre kontinuitet i styrets kompetanse.
Det er avgjørende at styret og ledelsen samarbeider for å sikre at selskapet ikke bare overlever dagens utfordringer, men også er godt posisjonert for å vinne i morgendagens marked. Godt strategisk styrearbeid gir ledelsen evne til å navigere i usikkerheten og drive bærekraftig vekst. Derfor er styrets strategikompetanse avgjørende for å vite at selskapet tar de riktige grepene til rett tid.
Dette kan vi hjelpe med:
- Sparring om strategi og strategiprosesser
- Utforme eierstrategi
- Utforme konsernstrategi
- Utforme forretningsstrategi
Et velfungerende styre er en avgjørende suksessfaktor for enhver vellykket virksomhet. Uansett bransje eller størrelse, kan et sterkt styre bidra til å gi strategisk retning, håndtere risiko og skape bærekraftig vekst. KPMG har lang historie med å arbeide tett med styrer i flere av Norges største virksomheter. Med vår brede fagekspertise og fokus på styreutvikling, kan vi bistå ditt styre med å nå sitt potensial.
Dette kan vi hjelpe med:
- Kompetanseheving i effektivt styrearbeid
- Kompetanseheving på fagområder som for eksempel teknologi, bærekraft, kunstig intelligens
- Oppdatering på reguleringer og standarder
- Onboarding av nye styremedlemmer
- Styrerådgivning
- Styreevaluering
Ta kontakt
