In der heutigen dynamischen Geschäftswelt ist es entscheidend, sowohl strategische als auch operative Ziele zu erreichen, um nachhaltigen Mehrwert zu schaffen. Unsere Strategieberatung verfolgt das Ziel, Unternehmen durch messbare Ergebnisse zu unterstützen und dabei alle Dimensionen einer erfolgreichen Unternehmung in Einklang zu bringen. Dies umfasst die Festlegung nachhaltiger Finanz- und Renditeziele, die Bewertung von Geschäftsrisiken und die Stärkung der Innovationskraft.

Wir bieten End-to-End-Lösungen aus einer Hand, um das volle Marktpotenzial für nachhaltiges Wachstum auszuschöpfen und effiziente, zukunftsfähige Prozesse entlang der gesamten Wertschöpfungskette zu realisieren. Dabei stellen wir sicher, dass das Momentum zur Erzielung von Ergebnissen genutzt, Wertsteigerungen realisiert und das Risiko von Entscheidungen minimiert wird. Unsere Ansätze „Strategie durch messbare Ergebnisse“ und „We Deliver Performance To Your Strategy“ gewährleisten, dass Unternehmen auch in Zeiten des Wandels und unsicheren Fahrwassers erfolgreich bleiben.

Simone Sandkühler

Director Strategy Group, Deals & Strategy

KPMG Austria

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Unsere Lösungen machen den Unterschied für Ihren Erfolg

Unternehmens- & Portfoliostrategie | Anorganisches Wachstum | Organisches Wachstum | 9 Levers of Value

Unternehmens- und Portfoliostrategie

Die Transformation von Unternehmen umfasst grundlegende Anpassungen des Leistungsangebots, der Wettbewerbspositionierung und der Wertschöpfungsstrukturen, wobei solche Veränderungen oft komplex und herausfordernd sind.

Unser Ansatz, basierend auf den „9 Levers of Value“, unterstützt Unternehmen bei der Analyse und Entscheidungsfindung, um entweder in Innovationen zu investieren, bestehende Strukturen zu erneuern oder schrittweise Veränderungen vorzunehmen, und bietet einen Kompass für nachhaltige Lösungen.

Anpassung des Geschäftsmodells und der operativen Strukturen
Identifikation von Synergiepotentiale innerhalb und zwischen Geschäftseinheiten identifizieren
Deifinition von Finanz- und Renditeziele

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Anorganisches Wachstum

Unternehmenskäufe, -zusammenschlüsse und Partnerschaften sind Schlüsselstrategien für schnelles Wachstum, wo organisches Wachstum oft an seine Grenzen stößt. Durch Übernahmen können Zugang zu neuen Märkten, Kunden und Kompetenzen gewonnen, operative Strukturen verbessert und Synergien realisiert werden. Die Umsetzung einer anorganischen Wachstumsstrategie ist jedoch komplex und birgt Herausforderungen, die viele Vorhaben scheitern lassen.

KPMG unterstützt Sie mit umfassender Expertise in allen Phasen einer Transaktion. Wir begleiten von der M&A-Strategieentwicklung über die Suche und Ansprache von Akquisitionskandidaten bis hin zum Transaktionsmanagement und der Integration.

Wir helfen Ihnen, strategische Richtungen zu definieren, ideale Zielunternehmen zu identifizieren und proaktive Ansprache-Strategien umzusetzen. Bei konkreten Transaktionen analysieren wir die Wertschöpfungsstruktur, Kundenbasis und Vertriebswege des Zielunternehmens, bewerten Synergiepotenziale und identifizieren Integrationsherausforderungen.

Unsere Strategieberater denken und handeln unternehmerisch und stellen so sicher, dass Ihre Wachstumstransaktionen erfolgreich und nachhaltig sind.

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Organische Wachstumsstrategie

Profitables Wachstum ist ein zentrales Anliegen für CEOs, die mit aggressiven Strategien auf disruptive Kräfte und strukturelle Veränderungen reagieren, jedoch oft Schwierigkeiten bei der erfolgreichen Umsetzung ihrer Wachstumsziele haben.

Unsere Expert:innen unterstützen Unternehmen dabei, realistische Wachstumsstrategien zu entwickeln und umzusetzen, indem sie Lösungen für die Erschließung neuer Umsatzquellen und Anpassung an veränderte Geschäftsmodelle bieten.

Dabei stehen folgende Themen im Vordergrund:

Transparenz für Investitionsentscheidungen und ein diversifiziertes Portfolio zur Risikominderung
Wachstum als Teil der Unternehmenskultur mit einem realistischen Umsetzungsplan
Wie können neue und profitable Umsatzquellen erschlossen und Innovationen gewinnbringend vermarktet werden?
Wie können sich verändernde Geschäftsmodelle adaptiert werden, um Märkte zu erschließen und die Kundenloyalität zu erhöhen?

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Shot of a group of sporty young people out exercising together

9 Levers of Value

Der „Wertbegriff“ im unternehmerischen Kontext hat eine individuelle Bedeutung: Reputation, Profitabilität, Rendite, Kundenzufriedenheit, soziale Verantwortung, Stabilität – um nur einige wenige Aspekte in diesem Zusammenhang zu nennen. Darüber hinaus bestimmt auch die jeweilige Unternehmenssituation das Verständnis des „Wertbegriffs“, der bei Wachstumsvorhaben, Effizienzsteigerungen, Transformationen oder M&A-Transaktionen jeweils eine andere Bedeutung erhält.

Unser erprobter „9 Levers of Value“–Ansatz verbindet vor dem Hintergrund herausfordernder finanzieller Ziele die Elemente eines nachhaltigen Geschäftsmodells mit den Anforderungen an das Operating Model. Damit bildet dieser Ansatz die Grundlage für CEOs und Entscheidungsträger zur Erarbeitung umsetzbarerStrategien.

Wir unterstützen Sie bei der Erarbeitung von strategischen Handlungsoptionen und bewerten diese aufgrund ihrer finanziellen Auswirkungen und weiterer Risiken.

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