Angesichts steigender Wettbewerbsorientierung am heutigen M&A-Markt erreichen aktuell etwa zwei Drittel aller Transaktionen nicht die gesetzten Synergieziele. Als externe Berater:innen agieren wir mit einer 360-Grad-Perspektive, koordinieren interne Prozesse und nutzen unsere Expertise, um durch eine sorgfältig ausgearbeitete Integrationsstrategie Ihre Synergiepotenziale zu heben und wesentliche Hürden für eine erfolgreiche Integration zu überwinden.

KPMG steht Ihnen zur Seite, um durch fundierte Analysen und strategische Entscheidungsfindung notwendige Veränderungen zu identifizieren. Unser multidisziplinäres Team unterstützt Sie bei Unternehmensakquisitionen, indem es Integrationsrisiken minimiert und den Transaktionswert maximiert und so eine optimale Umsetzung der Unternehmensintegration sichert.

Karin Artner

Partnerin, Advisory, Wien

KPMG Austria

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Unsere Lösungen machen den Unterschied für Ihren Erfolg

Wertsteigerung durch strategische Planung

Unsere weltweit vernetzten Berater:innen arbeiten eng zusammen, um Sie in jeder Phase der Unternehmensintegration dabei zu unterstützen, sich auf die wichtigsten Fragestellungen zu konzentrieren und gemeinsam mit Ihnen auch die komplexesten Herausforderungen der Integration zu bewältigen. Unter Berücksichtigung der vier Dimensionen Design, Value, People und Control schaffen wir mit Ihnen zusammen eine nachhaltige Wertsteigerung. Wir fokussieren uns auf Schlüsselthemen, eliminieren unerwartete Überraschungen und identifizieren Synergien, um Ihnen dabei zu helfen, sowohl das Risiko zu minimieren als auch den Transaktionswert zu maximieren.

Dabei berücksichtigen wir unter anderem folgende Fragestellungen:

Was ist ein realistisches Synergiepotenzial?
Steht dieser Deal mit den strategischen Zielen des Unternehmens in Einklang?
Hilft der Zusammenschluss dabei, besser auf den Markt und Wettbewerbsdynamiken zu reagieren?
Wie werden Schlüsselmitarbeiter:innen identifiziert und gehalten?
Haben wir einen Plan für Tag-1, der für alle Unternehmensbereiche die reibungslose Fortführung des Tagesgeschäfts sicherstellt?
Welche Schritte müssen eingeleitet werden, um kritische fortlaufende Geschäftsprozesse während der Übergangsphase zu schützen?
Wie kann sichergestellt werden, dass die Synergieziele erreicht werden?

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