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      Le rôle essentiel de l’investisseur en infrastructures


      Les infrastructures servent depuis longtemps de base à la modernisation de la société, à la croissance économique, au développement social et à l'amélioration de la qualité de vie des communautés. Tandis que nous façonnons l'avenir, les investissements dans nos réseaux de transport, nos systèmes énergétiques, nos installations publiques et nos services numériques seront essentiels pour créer un monde sûr, prospère et connecté.

      Les investissements dans les infrastructures n'ont jamais été aussi importants et ils ont rarement été aussi opportuns.

      Les possibilités d’investissement dans les infrastructures


      Grâce à son potentiel de rendement stable, de création de valeur à long terme, le domaine de l'infrastructure est devenu une catégorie d'actifs intéressante pour les gouvernements, les entreprises et les investisseurs privés qui cherchent à diversifier leurs portefeuilles d'investissement et à avoir une portée sociale positive. Atteindre ces objectifs nécessite une excellente compréhension de la dynamique complexe des actifs d'infrastructure, un examen attentif des facteurs qui favorisent la valeur et le rendement et l'adoption d'une démarche prospective qui tienne compte des tendances démographiques, technologiques et environnementales.

      Le Réseau des investisseurs en infrastructures de KPMG est là pour soutenir vos objectifs, que vous soyez un investisseur chevronné cherchant à diversifier son portefeuille ou une entreprise visant à se lancer dans l'investissement en infrastructures.

      Découvrez comment le savoir-faire de KPMG peut vous aider, vous et votre entreprise.

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      Nous pouvons être utiles

      Grâce à son potentiel de rendement stable, de création de valeur à long terme, le domaine de l'infrastructure est devenu une catégorie d'actifs intéressante pour les gouvernements, les entreprises et les investisseurs privés qui cherchent à diversifier leurs portefeuilles d'investissement et à avoir une portée sociale positive. Atteindre ces objectifs nécessite une excellente compréhension de la dynamique complexe des actifs d'infrastructure, un examen attentif des facteurs qui favorisent la valeur et le rendement et l'adoption d'une démarche prospective qui tienne compte des tendances démographiques, technologiques et environnementales.

      Le Réseau des investisseurs en infrastructures de KPMG est là pour soutenir vos objectifs, que vous soyez un investisseur chevronné cherchant à diversifier son portefeuille ou une entreprise visant à se lancer dans l'investissement en infrastructures.

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      Savoir-faire sectoriel​

      Combinée à un grand volume de transactions, notre expérience sectorielle et fonctionnelle se traduit par des analyses poussées ainsi qu'une application pratique.

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      Solutions de bout en bout​

      Entre autres services transactionnels, nous offrons des capacités intégrées et une orchestration harmonieuse de nos contrôles diligents sous la forme d'un guichet unique.

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      Analyse des données sur les transactions​

      Combinés à des technologies habilitantes, nos outils d'analyse et jeux de données favorisent la prise de décisions rapide et accélèrent la réalisation de la transaction.

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      Attention portée sur la création de valeur​

      Nous adoptons une approche personnalisée axée sur la détermination et la réalisation de valeur, alignée sur le modèle d'affaires et contrôlée après 'la transaction.

      Découvrez les dernières mises à jour et tendances en matière de fusions et acquisitions et voyez comment le Réseau des investisseurs en infrastructures de KPMG peut vous aider à prendre des décisions fermes de fusions-acquisitions ainsi qu'à déterminer les défis transactionnels et les possibilités de création de valeur tout au long du cycle de vie de la transaction, depuis l'élaboration de sa stratégie jusqu'à sa conclusion.

      Évaluation préalable

      Notre savoir-faire en matière d'évaluation préalable et nos solutions adaptées vous permettent de planifier et de réaliser des acquisitions, des partenariats et des investissements. Avant de nous lancer dans une transaction, nous établissons une bonne compréhension des objectifs stratégiques à court et à long terme de l'investisseur. Pour assurer un processus harmonieux, il est essentiel de déterminer les principaux intervenants et preneurs de décisions ainsi que de comprendre la cible, ses activités et sa santé financière.

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      Renseignements sur le client ou la cible

      • Compréhension des attentes et des objectifs stratégiques du client
      • Examen des renseignements (financiers, commerciaux et du marché) de la cible afin d'évaluer si elle convient à la transaction
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      Observations sectorielles et fonctionnelles​

      • Collaboration des professionnels sectoriels et fonctionnels pour effectuer une évaluation exhaustive de la cible
      • Détermination des risques possibles, des occasions et des problèmes réglementaires propres au secteur, s’il y a lieu
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      Thèse de transaction et inducteurs de valeur

      • Établissement d'une thèse de transaction précise et détermination des inducteurs de valeur tôt dans l'étape d'évaluation préalable
      • Établissement de la direction de la transaction et rationalisation des efforts
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      Approche intégrée

      • Approche multidimensionnelle axée sur la valeur incluant des professionnels et des experts techniques de KPMG
      • Approche intégrée permettant d'offrir un aperçu complet des découvertes et de leur incidence sur la transaction potentielle
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      Étendue ciblée des travaux​

      • Vérification pour que les défis, les risques, les occasions et les inducteurs de valeur qui ont été cernés lors de nos procédures soient intégrés dans une étendue des travaux sur mesure qui est alignée sur les objectifs particuliers des clients

      Contrôle diligent

      Approche multiservice coordonnée grâce aux conseils bienveillants de KPMG sur le contrôle diligent de l'ensemble des axes de travail. Les services de contrôle diligent peuvent faciliter le processus transactionnel en décelant les risques, en fournissant des conseils pour réaliser des profits ou des économies de coûts, en élaborant le modèle financier et en négociant le prix de la transaction. L'étendue des travaux est adaptée à chaque entreprise en fonction de vos besoins, de notre compréhension de la cible et du secteur ainsi que des principaux inducteurs de valeur que nous avons déterminés et sur lesquels nous nous sommes entendus.

      L’approche de KPMG en matière de contrôle diligent

      Contrôle diligent financier​


      Analyse des renseignements financiers historiques et prévus, en mettant l'accent sur la compréhension du rendement sous-jacent et des principaux risques.

      Contrôle diligent des TI, des technologies et de la cybersécurité​


      Évaluation technique et analyse de l'environnement, des infrastructures, des ressources, des coûts de TI et, des cybermenaces potentielles pour l'entreprise.

      Contrôle diligent fiscal​


      Analyse de la conformité fiscale historique, de l'état de paiement des impôts et des risques fiscaux potentiels. Retombées fiscales de la structure de la transaction envisagée, incluant dans différents pays ayant des lois fiscales distinctes.

      Contrôle diligent commercial


      Analyse du plan d'affaires, du marché, de la concurrence et des clients. Principales conclusions sur le potentiel de croissance et de rentabilité estimé de la cible.

      Contrôle diligent en matière d’ESG


      Évaluation des principales stratégies et considérations en matière d'ESG en mettant l'accent sur l'état de la préparation et le rendement 'de l'entreprise.

      Analyse de la création de valeur​


      Mise à profit de nos analyses de données exclusives, de nos réflexions et de notre expérience sectorielle et fonctionnelle approfondie pour déterminer les occasions de valeur quantifiable.

      Autres sources de contrôle diligent


      Autres sources possibles de contrôle diligent, notamment en matière de droit, de ressources humaines, d'exploitation et de juricomptabilité.

      Évaluation à la suite d’une transaction

      KPMG peut vous aider à conclure une transaction réussie grâce à son expérience en assistance à la suite d'une transaction. Les actions posées à la suite d'une transaction s'imposent pour transformer en résultats concrets le potentiel découvert à l'évaluation préalable. Depuis l'établissement et le contrôle d'indicateurs clés de performance jusqu'au rapprochement des résultats financiers et de la conformité juridique, en passant par le soutien à l'intégration des systèmes de TI et la gestion des ressources humaines, notre équipe s'assure que le plan à la suite de la transaction est mis en œuvre avec précision, tout en réduisant les perturbations et en optimisant les activités commerciales.

      • Réalisation de la thèse de valeur


        Comment récupérer la valeur créée?

         

        • En tirant parti de nos analyses de données exclusives et de nos connaissances sectorielles, nous contribuons à déterminer les occasions de création de valeur quantifiable.
        • Réalisation d'une analyse des possibilités de croissance actuelles et prévues dans le plan d'affaires, y compris les hausses réalisées et non réalisées provenant des initiatives de croissances à mettre en œuvre.
      • Mise en œuvre et intégration


        Comment déterminer et relever les défis associés à l'intégration à la suite d'une transaction?​

         

          • ​Une équipe chevronnée et dévouée peut contribuer à tracer une feuille de route d'intégration et des jalons clés.
          • 'Évaluation détaillée à la suite d'une transaction, surveillance continue et raffinement adaptatif de la stratégie.
        • Réalisation des grands projets

           

          Comment remplir les engagements dans le cadre de projets d'immobilisations complexes et d'envergure?
           

          • Identifier les leviers du projet et adopter une approche axée sur le cycle de vie pour s'assurer que l'exécution du projet demeure sur la bonne voie.
          • Utiliser le cadre à cinq piliers de KPMG (leadership, gouvernance, compétences commerciales, parties prenantes et compétences techniques) pour intégrer les éléments à la fois techniques et non techniques nécessaires à la réussite du projet.
        • Gestion d’actifs​​

           

          Comment optimiser le nouvel investissement et maximiser la valeur?​
           

            • Notre outil complet pour les actifs et l'exploitation permet de déterminer les forces et faiblesses en gestion d'actifs d'infrastructures en plus de planifier et de faire le suivi des occasions d'amélioration et d'économie de coûts.
            • La surveillance proactive du rendement peut contribuer à diminuer les pertes de temps, à souligner les inefficacités et à réduire au minimum le coût de propriété de l'actif.

          Expérience des Services-conseils transactionnels

          Au cours des 5 dernières années, notre équipe canadienne de professionnels en investissement dans les infrastructures a conseillé des clients sur plus de 150 transactions dans le monde, pour une valeur cumulative de plus de 50 G$ répartis sur l'ensemble des secteurs liés aux infrastructures – transport, numérique, énergie et ressources naturelles, et infrastructure sociale.

          CA KIIN deals 2024

          Marchés conclus.

          Expérience des Services-conseils transactionnels
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          Restez au fait des tendances de fusions-acquisitions en infrastructures

          Nous comprenons l'importance de rester au fait de ce qui se passe dans l'écosystème d'infrastructures modernes en évolution. De nos jours, l'information opportune est la clé du pouvoir. Notre équipe de professionnels ratisse le secteur à la recherche des dernières avancées, tendances du marché et transactions pour vous offrir des conseils approfondis et pertinents sur les transactions propres au secteur.

          Pour vous aider à rester au courant du paysage changeant des infrastructures et à vous y retrouver, nous avons sélectionné des mises à jour et des tendances du secteur, lesquelles sont accessibles.

          Analyses

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          Shane Doig
          Shane Doig

          Leader national, Énergie; Associé, Audit

          KPMG in Canada

          Nathalie Labelle
          Nathalie Labelle

          Associée, Audit

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          Janet Rieksts Alderman
          Janet Rieksts Alderman

          Associée, Infrastructure, projets d’immobilisations et développement durable, leader nationale, Énergie, services publics et ressources renouvelables et présidente, Centre des leaders pour conseils d’administration

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