Le leadership face à l’adversité

La prudence générale dont font preuve les chefs de la direction est compréhensible. Cette année, la résilience de la chaîne d’approvisionnement trône au sommet de leurs préoccupations, ce qui est parfaitement logique puisque les droits de douane punitifs et les conflits géopolitiques apparemment insolubles se répercutent sur la population, en plus de la circulation des marchandises.

La cybersécurité figure encore parmi les cinq grandes préoccupations, cette fois au troisième rang, en baisse par rapport au deuxième rang qu’elle occupait en 2024, le sentiment d’urgence étant passé cette année aux contraintes réglementaires, même si les chefs de la direction comprennent que les cybermenaces exigent une vigilance constante. Les préoccupations concernant l’éthique, la gouvernance et l’intégration de l’intelligence artificielle (IA) complètent les cinq plus grandes préoccupations et y figurent pour la première fois cette année.

La différence n’est pas seulement statistique, mais aussi stratégique. Les chefs de la direction redoublent les efforts consacrés à l’efficacité opérationnelle, à la stratégie de gestion des talents et à la transformation numérique. En parallèle, l’IA a remplacé les facteurs ESG au sommet de leurs priorités, 73 % d’entre eux prévoyant attribuer de 10 à 20 % de leur budget à des initiatives liées à l’IA.

Ces résultats reflètent une réaction rationnelle face à l’incertitude. Toutefois, ils indiquent également que les chefs de la direction continuent d’investir malgré l’incertitude dans le but de croître et de prendre une position dominante sur le marché.

Pour susciter et maintenir un élan, les chefs de la direction doivent diriger avec conviction. Cela signifie qu’ils doivent :

• Investir dans la transformation malgré les fluctuations économiques.
• Intégrer l’IA aux opérations pour stimuler la productivité, la résilience et l’innovation.
• Favoriser une collaboration intersectorielle pour tabler sur une progression commune.
• Communiquer avec transparence pour bâtir la confiance et harmoniser les objectifs.

Il ne s’agit pas d’ignorer le risque, mais de le gérer avec clarté et courage. Il s’agit également d’une occasion qui coïncide avec une initiative nationale audacieuse, soit l’adoption du projet de loi C-5, intitulé Loi sur l’unité de l’économie canadienne, qui marque un moment décisif dans la stratégie d’infrastructure du Canada. Cette loi représente notamment une invitation pour les chefs de la direction à faire coïncider leurs ambitions avec un cadre national conçu pour accélérer la croissance, approfondir les relations commerciales et créer une nouvelle prospérité au Canada.

La convergence de la baisse de confiance macroéconomique et de l’élan national vers la transformation de l’infrastructure représente un moment unique dont les dirigeants doivent tirer parti pour façonner l’avenir du Canada.

Dans notre sondage, nous avons demandé aux chefs de la direction de nommer les qualités de leadership les plus essentielles pour diriger leur organisation dans un contexte d’instabilité géopolitique et de faible croissance économique. Les chefs de la direction canadiens mentionnent la « capacité à diriger la transformation et le changement de culture », la « capacité à agir avec une grande agilité et à accélérer la prise de décisions sous pression », le « renforcement des capacités de projection stratégique et de planification de scénarios » et le fait d’assurer « la compréhension et la connaissance de l’IA » chez leurs employés.

Ils ont manifestement bien conscience de la situation. Dans ce contexte, que signifie faire preuve de leadership audacieux? Il s’agit de faire ce qui suit :

• Favoriser la productivité et l’innovation à titre d’impératifs stratégiques, et non seulement d’objectifs opérationnels.
• Explorer des modèles de financement mixtes qui comprennent une participation autochtone, des partenariats publics-privés et un soutien du gouvernement fédéral.
• Accorder la priorité à la cybersécurité au conseil d’administration en investissant à la fois dans la technologie et les talents pour protéger les données, les opérations et la réputation.
• Axer les stratégies en matière de fusions et d’acquisitions sur la création de valeur à long terme et la gestion des risques en veillant à ce que chaque décision soutienne une croissance durable.
• Trouver le juste équilibre entre l’optimisme et le réalisme en effectuant des tests de résistance aux chocs macroéconomiques, à l’inflation et à la volatilité de la chaîne d’approvisionnement, et ce, même en visant une croissance solide et durable.

Le Canada prépare le terrain pour bâtir avec grandeur, audace et rapidité. En tant que dirigeants d’entreprises, nous devons égaler cette ambition. Nous ne pouvons pas attendre que l’économie se stabilise d’elle-même. Il nous revient de le faire. Il faut faire preuve d’audace et d’ambition pour agir. Il faut faire preuve du leadership nécessaire pour tirer parti de cette occasion historique.

Le moment est venu pour le Canada de briller. Nous ne pouvons pas laisser passer cette occasion. Dirigeons avec audace, investissons avec conviction et collaborons avec intention.

Soyons courageux.

À propos du sondage Perspective des chefs de la direction de KPMG

La 11e édition du rapport Perspective des chefs de la direction de KPMG, auquel ont participé 1 350 chefs de la direction entre le 5 août et le 10 septembre 2025, fournit des renseignements uniques sur l’état d’esprit, les stratégies et les tactiques de planification des chefs de la direction. Tous les répondants pilotent des sociétés dont le chiffre d’affaires annuel est supérieur à 500 millions de dollars américains, et un tiers des sociétés sondées ont un chiffre d’affaires annuel de plus de 10 milliards de dollars américains. Le sondage a été mené auprès de chefs de la direction dans 11 grands marchés (Allemagne, Australie, Canada, Chine, Espagne, États-Unis, France, Inde, Italie, Japon et Royaume-Uni) et dans 12 secteurs d’activité (gestion d’actifs, automobile, services bancaires, consommation et commerce de détail, énergie, soins de santé, infrastructure, assurance, sciences de la vie, fabrication, technologie, télécommunications).

À propos du sondage de KPMG au Canada sur l’adoption de l’IA générative en entreprise

Entre le 15 août et le 3 septembre 2025, KPMG au Canada a sondé 753 dirigeants d’entreprise pour obtenir leurs points de vue sur l’adoption, l’intégration et le rendement du capital investi de l’IA, ainsi que sur la formation et les compétences des employés. Le sondage en ligne a été mené sur la plateforme de recherche Methodify de Sago. Soixante-quatre pour cent (64 %) des répondants travaillent pour des sociétés fermées et 36 %, pour des sociétés cotées en bourse. Trente pour cent (30 %) ont déclaré des recettes annuelles supérieures à 1 milliard de dollars, 35 % entre 500 millions et 1 milliard de dollars, 30 % entre 100 millions et 500 millions de dollars, et 5 % entre 50 millions et 100 millions de dollars.