Le parcours entrepreneurial d’Ash Modha a commencé lorsqu’il a pris la décision de défier les attentes. Renonçant à une carrière professionnelle traditionnelle, Ash et son équipe ont bâti l’entreprise Mondetta Clothing à partir de rien, transformant une simple idée de vêtements de plage en une marque reconnue mondialement. Leur résilience, leur capacité à se réinventer et leur détermination ont fait toute la différence.
Transformer les idées en avantage concurrentiel
Produite par Oh Boy Productions, la série de vidéos documentaires The Entrepreneurs met en lumière l’ambition, la résilience et la réinvention qui propulsent les entreprises privées du Canada. Grâce à une narration authentique, elle suit les fondateurs et les dirigeants qui bâtissent, transforment et font croître des entreprises partout au pays, bien souvent en surmontant incertitude économique et obstacles réels à la croissance.
Épisodes et analyses
- Épisode 9
- Épisode 8
- Épisode 7
- Épisode 6
- Épisode 5
- Épisode 4
- Épisode 3
- Épisode 2
- Épisode 1
Épisode 9 : Comment Ash Modha a fondé Mondetta
Ash Modha, chef de la direction, Mondetta
Questions pour votre équipe :
- Vos produits et services peuvent-ils s’adapter à l’évolution des tendances de consommation?
- Vos fournisseurs peuvent-ils aider votre entreprise à se réorienter en période de grands bouleversements géopolitiques et économiques?
- Avez-vous déterminé quelles options de financement cadrent le mieux avec vos plans d’expansion?
Épisode 8 : Comment Cheryl Zealand a fondé Cranked Energy
Cheryl Zealand, fondatrice et cheffe de la direction, Cranked Energy Bars
Cheryl Zealand n’a jamais prévu de devenir entrepreneure. Pourtant, ce qui n’était au départ qu’une solution maison pour simplifier les matins pressés a donné naissance à Cranked Energy après que des clients et des détaillants aient discerné le potentiel de ces barres avant qu’elle-même ne le fasse.
Le parcours de Cheryl, qui conjugue maternité, carrière de CPA et développement d’une entreprise du secteur alimentaire, met en évidence l’importance de la patience, de la persévérance et de la confiance nécessaires pour transformer la demande du marché en succès durable.
Questions pour votre équipe :
- Votre entreprise est-elle prête à franchir la prochaine étape de sa croissance?
- Comment réinvestissez-vous dans votre entreprise pour mieux gérer les risques?
- Comment conciliez-vous vos ambitions de croissance et une gestion financière rigoureuse pour assurer la croissance à long terme?
Épisode 7 : Comment Rachel Mielke a fondé Hillberg & Burk
Rachel Mielke, Chef de la direction, Hillberg & Berk
Rachel Mielke, fondatrice de Hillberg & Berk, raconte son parcours pour bâtir une marque canadienne qui atteint ses objectifs.
Qu’il s’agisse de présenter son entreprise à l’émission Dans l’œil du dragon ou de réorienter sa stratégie de vente dans un contexte de forts vents contraires économiques, le parcours de Rachel souligne la puissance de la résilience, de l’approche axée sur le client et de la prise de décisions à long terme fondée sur des valeurs pour prendre de l’expansion de manière durable dans un marché volatil.
Questions pour votre équipe :
- Comment concilions-nous la vision à long terme avec les priorités à court terme?
- Déployons-nous les capitaux judicieusement en période d’incertitude économique?
- Comment nos ambitions d’affaires cadrent-elles avec nos valeurs personnelles?
Épisode 6 : Comment Hugh Loomans a fondé Sylvite
Hugh Loomans, Chef de la direction, Sylvite
Hugh Loomans, fondateur de Sylvite, a bâti et soutenu l’une des dernières entreprises indépendantes d’engrais au Canada tout en faisant face à une volatilité mondiale extrême et à une concurrence multinationale intense dans un secteur à risques élevés axé sur les produits de base.
Son histoire montre que le succès à long terme des propriétaires d’entreprises privées repose sur la persévérance, l’adaptabilité, de solides relations et la capacité de demeurer agiles tout en évoluant dans des marchés incertains.
Questions pour votre équipe :
- Avons-nous les bonnes structures de gouvernance et de gestion des risques pour soutenir la croissance?
- Nos stratégies financières et de planification sont-elles conçues pour gérer la volatilité?
- Avons-nous le leadership et le modèle d’exploitation nécessaires pour demeurer agiles à grande échelle?
Épisode 5 : Comment Connor Curran a fondé Local Laundry
Connor Curran, Co-fondateur, Local Laundry
Connor Curran raconte comment il a transformé un simple projet expérimental de fabrication de t shirts à faibles coûts en une marque canadienne engagée et portée par une mission – Local Laundry – grâce à sa persévérance, à sa grande compréhension de la clientèle et à l’itération continue.
Son parcours met en lumière les réalités de l’autofinancement et l’importance de bâtir des partenariats solides ainsi que la façon dont un virage audacieux vers une fabrication entièrement canadienne a permis d’accélérer la croissance de l’entreprise tout en redonnant à la communauté.
Points à considérer pour votre équipe :
- Êtes-vous en mesure de tester et d’ajuster rapidement votre approche selon ce que vos clients veulent réellement?
- L’équilibre vision - discipline opérationnelle est-il assez solide pour que votre entreprise puisse évoluer?
- Votre marque se distingue-t-elle clairement, avec une raison d’être qui interpelle votre public cible?
Épisode 4 : Comment Allen Eaves a fondé STEMCELL Technologies
Allen Eaves, Chef de la direction, STEMCELL Technologies
Dans cet épisode, nous nous entretenons avec le docteur Allen Eaves, qui a fait le saut de la recherche et de l’innovation canadiennes en soins de santé à la transformation de STEMCELL Technologies en fabricant et exportateur mondial du secteur des sciences de la vie. Avec lui, nous parlons des défis commerciaux que posent le financement de l’innovation, la concurrence et la réorientation lorsque les marchés changent. Nous abordons aussi le développement des activités en réponse à des normes de qualité rigoureuses et nous ferons le pont entre les décisions d’expansion et les capacités dont les entrepreneurs ont besoin pour croître en toute confiance.
Points à considérer pour votre équipe :
- Investissez-vous suffisamment en recherche et développement et dans les talents pour continuer à innover?
- Quelles perturbations pourraient vous toucher? Pouvez-vous vous adapter rapidement?
- Si la demande augmente, vos activités peuvent-elles évoluer sans sacrifier la qualité?
Épisode 3 : Comment Ron Foxcroft a fondé Fox 40 International
Ron Foxcroft, Chef de la direction, Fox 40 International
Ron Foxcroft raconte comment un moment à enjeux élevés qu’il a vécu en tant qu’arbitre a révélé une défaillance de produit simple, mais dangereuse, et comment ce problème réel a mené à l’invention du sifflet Fox 40. Son parcours met en lumière la persévérance malgré de nombreux revers de conception, la rigueur dans le développement de produits ainsi que les décisions qui ont permis à une innovation canadienne de devenir une marque de sécurité reconnue et fiable à l’échelle mondiale.
Points à considérer pour votre équipe :
- Avez-vous suffisamment testé les scénarios dans lesquels votre produit ou service pourrait « échouer »? Disposez-vous du budget, des ressources et des contrôles nécessaires pour prévenir ou atténuer ce type de situation?
- Comment tirez-vous parti de la rétroaction et des observations des clients afin d’améliorer continuellement vos produits et services, ou d’en développer de nouveaux?
- Quelles actions ou quels comportements au sein de votre organisation façonnent le plus directement votre réputation externe?
Épisode 2 : Comment Amanda Hall a fondé Summit Nanotech
Amanda Hall, Cheffe de la direction, Summit Nanotech
Amanda Hall revient sur la création de Summit Nanotech. Partie en affaires sans formation officielle, elle a su gagner la confiance des investisseurs et éviter les échecs tout en développant une technologie de lithium révolutionnaire.
Cet épisode souligne que l’innovation, à elle seule, ne suffit pas à assurer le succès à long terme; les entrepreneurs doivent aussi valoriser la résilience, la confiance en leur savoir-faire et la rigueur commerciale.
Points à considérer pour votre équipe :
- Quelles preuves démontrent que votre produit, votre service ou votre technologie fonctionne dans des conditions réelles d’exploitation, et non seulement dans un environnement contrôlé?
- Bâtissez-vous une entreprise commercialement viable à grande échelle?
- En quoi vos investisseurs et vos parties prenantes croient-ils le plus : en vous ou en votre idée?
- Quels sont les trois premiers jalons qui prouvent que votre idée fonctionne?
Épisode 1 : Comment Danny Sitnam a fondé Helijet
Danny Sitnam, Chef de la direction, Helijet
L’entrepreneur Danny Sitnam explique comment une décision unique et inattendue l’a transporté pendant plusieurs décennies au travers d’innovations et d’épisodes de résilience et de croissance.
Son histoire met en évidence un point de vue essentiel : l’expansion d’une entreprise dirigée par un fondateur ne consiste pas à éviter les risques, mais à prendre des décisions rigoureuses et fondées sur des valeurs qui renforcent la crédibilité, maintiennent la confiance et débloquent la croissance à long terme.
Points à considérer pour votre équipe :
- Est-ce que vous bâtissez l’entreprise en fonction du marché actuel ou du plus grand marché que vous pourriez exploiter?
- Tirez-vous parti de partenariats stratégiques pour soutenir l’expansion et la croissance?
- À quand remonte la dernière révision de votre modèle de tarification?
Comment nous pouvons vous aider
En tant que conseiller numéro 1 auprès des entreprises privées au Canada, KPMG Entreprises privées travaille avec les entrepreneurs à chaque étape de leur parcours d’affaires. Grâce à nos capacités intégrées en audit, en fiscalité et en services-conseils, nous aidons les sociétés fermées, y compris les bureaux de gestion familiale et les sociétés de portefeuille, à prendre des décisions éclairées, à gérer la complexité et à créer de la valeur à long terme à mesure qu’elles prennent de l’expansion et effectuent la transition de leurs activités en vue d’une relève.1
Analyses
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Austin C. Abas
Leader, KPMG Entreprises privées, Prairies et associé directeur de bureau, Winnipeg
Winnipeg
KPMG Canada
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1. Rapport Financial Post 800 pour 2025 (août 2025) et LSEG Deals Intelligence Global Financial Advisory Review 2025, Nombre d'opérations réalisées (janvier 2026)