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      Transformer les idées en avantage concurrentiel

      Produite par Oh Boy Productions, la série de vidéos documentaires The Entrepreneurs met en lumière l’ambition, la résilience et la réinvention qui propulsent les entreprises privées du Canada. Grâce à une narration authentique, elle suit les fondateurs et les dirigeants qui bâtissent, transforment et font croître des entreprises partout au pays, bien souvent en surmontant incertitude économique et obstacles réels à la croissance.

      Épisodes et analyses

      Épisode 1 : Comment Danny Sitnam a fondé Helijet

      Danny Sitnam, CEO, Helijet

      Danny Sitnam, Chef de la direction, Helijet

      Regardez (en anglais)

      L’entrepreneur Danny Sitnam explique comment une décision unique et inattendue l’a transporté pendant plusieurs décennies au travers d’innovations et d’épisodes de résilience et de croissance.

      Son histoire met en évidence un point de vue essentiel : l’expansion d’une entreprise dirigée par un fondateur ne consiste pas à éviter les risques, mais à prendre des décisions rigoureuses et fondées sur des valeurs qui renforcent la crédibilité, maintiennent la confiance et débloquent la croissance à long terme.

      Points à considérer pour votre équipe :

      • Est-ce que vous bâtissez l’entreprise en fonction du marché actuel ou du plus grand marché que vous pourriez exploiter?
      • Tirez-vous parti de partenariats stratégiques pour soutenir l’expansion et la croissance?
      • À quand remonte la dernière révision de votre modèle de tarification?

      Épisode 2 : Comment Amanda Hall a fondé Summit Nanotech

      Amanda Hall, CEO, Summit Nanotech

      Amanda Hall, Cheffe de la direction, Summit Nanotech

      Regardez (en anglais)

      Amanda Hall revient sur la création de Summit Nanotech. Partie en affaires sans formation officielle, elle a su gagner la confiance des investisseurs et éviter les échecs tout en développant une technologie de lithium révolutionnaire.

      Cet épisode souligne que l’innovation, à elle seule, ne suffit pas à assurer le succès à long terme; les entrepreneurs doivent aussi valoriser la résilience, la confiance en leur savoir-faire et la rigueur commerciale.

      Points à considérer pour votre équipe :

        • Quelles preuves démontrent que votre produit, votre service ou votre technologie fonctionne dans des conditions réelles d’exploitation, et non seulement dans un environnement contrôlé?
        • Bâtissez-vous une entreprise commercialement viable à grande échelle?
        • En quoi vos investisseurs et vos parties prenantes croient-ils le plus : en vous ou en votre idée? 
        • Quels sont les trois premiers jalons qui prouvent que votre idée fonctionne?

        Épisode 3 : Comment Ron Foxcroft a fondé Fox 40 International

        Ron Foxcroft, Chef de la direction, Fox 40 International

        Regardez (en anglais)

        Ron Foxcroft raconte comment un moment à enjeux élevés qu’il a vécu en tant qu’arbitre a révélé une défaillance de produit simple, mais dangereuse, et comment ce problème réel a mené à l’invention du sifflet Fox 40. Son parcours met en lumière la persévérance malgré de nombreux revers de conception, la rigueur dans le développement de produits ainsi que les décisions qui ont permis à une innovation canadienne de devenir une marque de sécurité reconnue et fiable à l’échelle mondiale.

        Points à considérer pour votre équipe :

        • Avez-vous suffisamment testé les scénarios dans lesquels votre produit ou service pourrait « échouer »? Disposez-vous du budget, des ressources et des contrôles nécessaires pour prévenir ou atténuer ce type de situation?
        • Comment tirez-vous parti de la rétroaction et des observations des clients afin d’améliorer continuellement vos produits et services, ou d’en développer de nouveaux?
        • Quelles actions ou quels comportements au sein de votre organisation façonnent le plus directement votre réputation externe?

        Comment nous pouvons vous aider

        En tant que conseiller numéro 1 auprès des entreprises privées au Canada, KPMG Entreprises privées travaille avec les entrepreneurs à chaque étape de leur parcours d’affaires. Grâce à nos capacités intégrées en audit, en fiscalité et en services-conseils, nous aidons les sociétés fermées, y compris les bureaux de gestion familiale et les sociétés de portefeuille, à prendre des décisions éclairées, à gérer la complexité et à créer de la valeur à long terme à mesure qu’elles prennent de l’expansion et effectuent la transition de leurs activités en vue d’une relève.1

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        Aider les sociétés privées à comprendre, à planifier et à mettre en œuvre des stratégies fiscales et d’affaires efficaces.
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        Transformer l’expérience d’audit pour favoriser des audits de qualité supérieure.
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        Les Services-conseils transactionnels de KPMG aident à tirer de la valeur des F&A, du contrôle diligent, des placements privés et des transactions.
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        group

        Des services sur mesure pour vous aider à enrichir votre patrimoine et atteindre les objectifs en évolution constante de votre famille.
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        Favoriser la prospérité du secteur des placements privés dans un contexte économique en évolution
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        Insights

        Les dirigeants d’entreprises à capital fermé canadiennes conservent leur vision à long terme.
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        Renseignements et ressources pour aider à optimiser votre stratégie commerciale et à renforcer votre résilience.
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        Pourquoi harmoniser cycle d’activités et signaux du marché est essentiel à une sortie réussie.
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        Comment transformer le capital d’emprunt en outil de croissance.
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        1. Rapport Financial Post 800 pour 2025 (août 2025) et LSEG Deals Intelligence Global Financial Advisory Review 2025, Nombre d'opérations réalisées (janvier 2026)