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      En ayant une stratégie ESG complète, les entreprises peuvent faire face aux risques environnementaux et sociaux, et tirer profit des occasions commerciales qui émergent dans la transition de notre société vers une économie plus durable. Pour y parvenir, il est nécessaire d’avoir une bonne compréhension des questions complexes et évolutives liées à l’environnement politique, réglementaire et commercial, de même que d’être en mesure de traduire ces questions en objectifs d’affaires clairs.

      De plus, il est important que les organisations abordent leurs efforts de transformation ESG de façon à mettre la clientèle au centre de celle-ci, c’est-à-dire en intégrant les facteurs ESG dans la stratégie globale de l’entreprise en matière de clientèle et de produits. Pour ce faire, les entreprises doivent également intégrer les principes ESG dans leur stratégie d’entreprise, de la prise de décision par la direction à l’exécution en contact avec le marché. Toute décision stratégique doit prendre en considération l’incidence qu’elle pourrait avoir sur les objectifs de l’entreprise en matière de durabilité, notamment la réduction des émissions, la promotion de l’inclusion, de la diversité et de l’équité (IDE), l’amélioration des rapports ESG, etc.

      Si une entreprise peut mettre en œuvre efficacement ses efforts de transformation ESG du point de vue de la clientèle et de la stratégie, elle peut à la fois augmenter ses perspectives de croissance et de rentabilité à long terme et satisfaire, voire dépasser, les besoins changeants de la clientèle.

      La manière d’y parvenir sera différente pour chaque secteur, mais les professionnels de KPMG peuvent faciliter le processus de transformation et de mise en œuvre ESG et aider les clients à comprendre les exigences ESG complexes en bâtissant une entreprise résiliente qui peut s’adapter aux changements du marché et de la réglementation. Nous mettons l’accent sur l’aspect humain de la transformation, qui peut se concrétiser et être adapté à l’aide de la technologie et des alliances, afin d’amener votre personnel, vos fournisseurs et votre clientèle à partager votre ambition de créer une entreprise compétitive et engagée.

      Points à considérer pour votre équipe de direction

      • Comment identifiez-vous et hiérarchisez-vous les facteurs ESG les plus importants et les plus pertinents qui correspondent au contexte de votre entreprise et aux attentes de vos parties prenantes?
      • Comment allez-vous démontrer votre engagement par rapport à votre stratégie ESG et garantir l’engagement de l’ensemble de l’organisation, du personnel de première ligne à celui des opérations en passant par l’arrière-guichet?
      • Avez-vous intégré de manière transparente les facteurs ESG dans votre stratégie commerciale globale afin de favoriser la création de valeur à long terme?
      • Quelles technologies utilisez-vous pour accélérer votre transformation ESG? Avez-vous accès à des données ESG exactes pour éclairer votre prise de décision et mesurer efficacement votre progrès?
      • Avez-vous mis en place des mécanismes clairs de gestion du changement, de gouvernance et de reddition de comptes pour garantir la réussite de la mise en œuvre et l’adoption de vos initiatives ESG?

        Découvrez comment le savoir-faire de KPMG peut vous aider, vous et votre entreprise.


        61 % des chefs de la direction canadiens disent que les investissements numériques et stratégiques en matière d’enjeux ESG sont liés de façon inextricable

        61 % des chefs de la direction canadiens constatent une augmentation de la demande de la part des parties prenantes qui souhaitent davantage de rapports et de transparence au sujet des enjeux ESG

        53 % des employés des services Finances, Durabilité et Technologie estiment que les membres de la haute direction et le conseil d’administration accordent l’attention requise aux enjeux ESG



        Nous pouvons être utiles

        • En définissant leur ambition en matière d’enjeux ESG et en évaluant les risques fondamentaux, les occasions et les thèmes importants en consultation avec les principales parties prenantes.
        • En élaborant une feuille de route pour atteindre leurs objectifs ESG.
        • En concevant, planifiant et mettant en œuvre la transformation de l’entreprise nécessaire à la réalisation de ses ambitions en matière d’ESG.
        • En supervisant la mise en œuvre, y compris la gestion du programme, la gestion des données (y compris les plateformes technologiques), la gestion de projet, la gestion du changement et l’apprentissage.
        • En permettant le suivi et la génération de rapports en vue d’une amélioration continue.


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        Accélérez votre démarche vers un avenir à faibles émissions à la fois résilient aux changements climatiques et respectueux de la nature.
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        Vos informations sur la durabilité contribuent-elles à créer de la valeur?
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        Tout savoir

        Votre stratégie ESG favorise-t-elle l’accès au capital et la croissance durable?
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        Ce programme vous permet de transformer vos fonctions.
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        Découvrez des occasions de renforcer la confiance, d’atténuer les risques et de créer de la valeur.
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        Des conseils transformationnels pour aider votre organisation à se préparer à un avenir durable.


        Séances d’immersion ESG

        Offertes aux jeunes entreprises en démarrage et en croissance ainsi qu’aux PME qui cherchent à débloquer une valeur à long terme en intégrant une croissance durable à chaque étape de leurs activités.


        PDF

        Votre performance ESG libère-t-elle son plein potentiel?

        Découvrez comment votre entreprise peut utiliser les facteurs ESG comme levier de création de valeur grâce aux Séances d’immersion ESG de KPMG


        Analyses

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        Daniel Resnick

        Leader national, Croissance des revenus des fusions et acquisitions, Opérations de fusions et acquisitions

        KPMG in Canada

        Katie Dunphy

        Associée, Infrastructure, projets d’immobilisations et développement durable, et leader nationale, Réglementation et information ESG

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        Ally Karmali

        Associé et leader national, Données et technologie ESG

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