Skip to main content

      På relativt kort tid er fintechs blevet en etableret del af det finansielle servicemiljø. Det høje innovationstempo i sektoren, kombineret med fintechs' evne til at forstå kundernes ønsker og behov gennem dataanalyse, har givet genlyd hos forbrugere og virksomheder, der er ivrige efter kundevenlige produkter, der fremskynder transaktioner og udvider valgmulighederne.

      Fremtiden for fintech tilhører de organisationer, der kan mestre data fra hele virksomheden - fra front- til backoffice - til at drive deres beslutningstagning. For at gøre dette mener KPMG's fagfolk, at virksomheder bliver nødt til at blive »forbundne virksomheder«. Det er organisationer, der bruger data og digital teknologi til at fungere mere smidigt, udvikle innovative produkter, komme i kontakt med kunder og leverandører og give medarbejderne værktøjer til at få succes. Et klart fokus på, hvad de gør bedst, kan være med til at sikre, at teknologiinvesteringer ikke spredes for tyndt, og der er en stigende brug af strategiske partnerskaber for at få adgang til nye muligheder, fremskynde ekspansion og hjælpe med at reducere omkostningerne.

      Tegn på forandring

      Fremtiden for fintech vil fortsat blive defineret af kundernes efterspørgsel efter hastighed, bekvemmelighed og valgmuligheder. Traditionelle forretningsmodeller bliver udfordret. Da apps i stigende grad fungerer som indgang til tjenester, har markedet for finansielle tjenester åbnet sig for ikke-traditionelle konkurrenter. Dette paradigmeskift signalerer en potentiel trussel mod bankernes og andre finansielle servicevirksomheders dominans, hvoraf nogle risikerer at blive backoffice-leverandører til store forbruger-/teknologimærker. Disse forhold har dannet rammen om den moderne fintechs opståen. 

      1. Kunder: Stigende efterspørgsel efter bredere, mere personlige valg og en forbundet oplevelse
      2. Konkurrence: Fintechs kan blive nødt til at indgå strategiske partnerskaber i stil med »co-opetition«.
      3. Produkt: Fintechs innoverer for at holde forbindelsen til skiftende kundekrav og disruptive nye teknologier
      4. Teknologi: Fremkomsten af decentraliserede finansielle økosystemer
      5. Lovgivning: Voksende lovgivningsmæssig kontrol nødvendiggør investering i ressourcer til regulering og compliance 

      PDF

      Future of fintech

      Denne artikel ser på nogle af de vigtigste tegn på forandring på markedet og de typer af forretningsmodeller, der sandsynligvis vil opstå, når finansielle virksomheder - især banker - overvejer, om de skal »eje« kundeinterfacet eller fungere som leverandører til andre virksomheder, der tilbyder en bred vifte af produkter ud over finansielle tjenester.


      Kontakt os

      Kontakt os, hvis I vil høre mere om, hvordan vi kan hjælpe jeres virksomhed.

      Bent Dalager

      Innovation Lead & Partner, Advisory

      KPMG in Denmark


      Læs flere indsigter her

      En praktisk guide til mulighederne for AI på tværs af front, middle og back office.

      Forbedre dine AI-teknologier og -løsninger med vores AI ValueCapture-tilbud.

      Forstå AI-forordningens betydning, og hvordan du kan reagere.

      I kapløbet om at holde trit med den hurtige teknologiske innovation er der behov for nøje at afveje hastighed, sikkerhed og værdi.

      Tilmeld dig KPMG insights nyhedsbrev




      Omsæt indsigt til handling med unikke perspektiver og handlingsorienterede løsninger, der adresserer de mest presserende spørgsmål på C-suitens dagsorden. Vi dækker emner som ESG, nye teknologier, transaktioner og finansielle tjenester.