Digital Transformation

Vi hjælper organisationer med at identificere, designe og optimere processer, der effektivt understøtter deres strategiske mål og driftsmodel.

Vores tilgang begynder med at kortlægge og analysere de nuværende processer for at identificere ineffektivitet, flaskehalse og forbedringsområder. Derefter designer vi fremtidige (“to-be”) processer, der er mere effektive, skalerbare og i tråd med forretningsmålene.

Vi anvender datadrevet analyse kombineret med designtænkning, process mining og automatisering for at sikre, at procesforbedringerne ikke kun er effektive – men også bæredygtige. Denne kontinuerlige, indsigtsbaserede tilgang gør det muligt for organisationer at agere mere agilt, reducere kompleksitet og realisere langsigtet værdi.

Når vi hjælper klienter med at forme, afgrænse eller videreudvikle deres strategiske ambitioner, starter vi med en dyb forståelse af deres nuværende situation – herunder strategi, forretningsmodel og centrale udfordringer.

Enhver transformation udspringer af et behov for forandring. Nogle gange er det eksternt – ændringer i markedet, teknologi eller regulering. Andre gange er det internt – et ønske om fundamentalt at gentænke organisationens måde at operere på. Vores opgave er at identificere denne “burning platform” – den afgørende drivkraft, der gør transformation nødvendig og presserende.

Herefter hjælper vi kunderne med at definere transformationens omfang og formulere, hvordan succes ser ud – både strategisk og i forhold til det grundlæggende “hvorfor”, der giver transformationen formål.

Vi hjælper med at skabe et klart fremtidsbillede: Hvor virksomheden vil hen, og hvad der kræves for at komme dertil. Dette inkluderer diagnosticering og prioritering af markeder, produkter og kundesegmenter samt tilpasning af de nødvendige interne kapabiliteter, ressourcer og strukturer for at nå visionen. 

Til at understøtte dette arbejde anvender vi vores gennemprøvede KPMG-rammeværktøjer – herunder 9 Levers of Value og Connected Enterprise – for at sikre en helhedsorienteret, integreret tilgang, der forbinder strategi med eksekvering.

Valget af det rette IT-system er afgørende for jeres transformations succes – og fundamentet skal være solidt. Vi støtter kunder i at gennemføre en grundig og struktureret leverandørudvælgelsesproces, så teknologi­valget matcher forretningens behov, strategi og økosystem.

Vi sammenligner relevante IT-systemer ud fra de parametre, der er vigtigst for jeres organisation – hvad enten det er funktionelle, tekniske eller kommercielle krav. Vi vurderer hver løsning i konteksten af jeres samlede IT- og forretningsarkitektur, så I kan træffe et informeret og fremtidssikret valg.

Vores støtte dækker hele processen: fra kravdefinition og shortlisting af løsninger til rådgivning om licensmodeller og deltagelse i kontraktforhandlinger. Vi guider jer i valget af den rette licensopsætning og sikrer overholdelse, fleksibilitet og mest mulig værdi for pengene.

Kort sagt rådgiver vi fra A til Z – og hjælper jer med alt fra systemvurdering og kravdefinition til forhandling og beslutning. 

Teknologi alene driver ikke digital transformation. Uanset hvor stærk løsningen er, lykkes transformationen kun, hvis menneskerne i organisationen tager nye arbejdsformer, tankesæt og samarbejdsformer til sig.

Vi skaber forandring ved at fremkalde en naturlig motivation til at omfavne den – vi guider mennesker op ad engagementskurven og ændrer både mindset og adfærd.

Ikke alle skal nå samme niveau af engagement. Vores mål er at identificere det passende niveau for hver interessentgruppe og fokusere indsatsen, hvor den skaber størst effekt.

Vores tilgang til Behavioral Change Management (BCM) er designet til at ændre, hvordan mennesker tænker, føler og handler – og forbinder individuel forandring med organisatoriske mål for at skabe konkrete forretningsresultater. 

Vi bruger vores gennemprøvede fem-fase ‘Make It’-BCM-metode til at strukturere og understøtte forandring på tværs af hele organisationen og sikre, at den forankres og skaber værdi.