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      持続的成長のためのダイベストメント戦略(下)

      ~効果的なダイベストメントの要諦~


      昨今の経営環境の変化に伴い、日本企業による事業売却(セパレーション)への取り組みが目立つようになってきた。一方で、セパレーション実務の勘所、セパレーション戦略実現を促進する組織、セパレーションを利用したコーポレート機能の再構築、といった「一歩先」を行くトピックに関する議論は、必ずしも十分にされていない。今号では、前号に引き続き、日本企業のダイベストメント戦略にフォーカスし、セパレーション実務の難所と対策、セパレーション戦略実現のための組織体制、セパレーション活用によるインハウス機能の高度化の要諦を整理することで、より戦略的なセパレーション対応の進め方について解説する。

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      特集:Close-up 1

      事業売却(セパレーション)の増加に伴い、売り手として対応すべきセパレーション実務のノウハウは徐々に蓄積されつつある。ただ、買い手としてM&Aに取り組んだ場合と比較して、売り手側の実務は手探りで進めている部分が今でも多い。実際に、売り手側で十分なセパレーション準備・検討を行えなかったことが、M&A取引の不成立やプロセス長期化に結び付いている場合も少なくない。本稿ではセパレーションの際の売り手側の準備・検討段階における難所と対策について解説する。

      特集:Close-up 2

      資本市場からの圧力を背景に、近年多くの日本企業がROICをベースにした資本収益性に基づく事業ポートフォリオ管理の導入を進めているが、依然として事業売却(セパレーション)に関する経営判断のタイミングは遅く、慢性赤字となってから意思決定に踏み切る事例が散見される。事業入れ替えの代名詞として「選択と集中」と言われるが、その本質は「選択と捨象(譲渡)」であり、企業価値向上に貢献しなくなった事業/機能を早期に売却することにこそ組織能力の神髄がある。本稿では、内発的な新陳代謝の加速に向けて、目指すべき組織体制について考察する。

       


      特集:Close-up 3

      事業ポートフォリオマネジメントに伴い会社の「カタチ」が柔軟に変化する時代において、後回しにされがちな議論として、事業を支えるコーポレート等のインハウス機能の再構築に関する議論が挙げられる。本来であればこうした機能に対しても積極的に投資を実施し、会社の規模や事業内容に柔軟に対応可能となる設計・運用が求められているが、実際には従業員の高齢化や採用難、劣後されがちな投資、厳しい固定費削減圧力等で、硬直化が進んでいるケースが散見される。本稿ではセパレーションを活用した機能の外部化検討の要諦を、セルサイド観点で解説する。

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      Driver Vol.13 Contents

      Close-up特集:持続的成長のためのダイベストメント戦略(下)~効果的なダイベストメントの要諦~

      Close-up 1:効果的なセパレーションの進め方 ~セパレーションにおける難所と対策~

      Close-up 2:戦略的事業売却を実現する組織能力構築に向けて ~日本企業の新陳代謝加速のための要諦~

      Close-up 3:セパレーションを活用したインハウス機能の高度化

      Market Check !:セクター別EV/ EBITDA倍率トレンド

      Publications & Reports/出版物紹介

      Contacts/お問い合わせ


      執筆者

      三宅 大地

      KPMG FAS 執行役員パートナー

      KPMG FAS

      田中 俊成

      KPMG FAS 執行役員パートナー

      KPMG FAS

      バックナンバー

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      KPMG FAS Newsletter ”Driver" 特別号

      不確実な時代における日本企業の『変革力』を再考する

      Driver 特別号 Contents

      Event report:KPMG FAS Forum 2025

      KPMG FAS Forum 2025
      ~ 不確実な時代における日本企業の『変革力』を再考する~

      セッション1:富士フイルムホールディングスにおける経営革新と事業ポートフォリオマネジメント

      セッション2:第二期トランプ政権の動向と各国情勢への影響

      パネルディスカッション:シン日本流経営による企業変革の実現に向けて

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      KPMG FAS Newsletter “Driver” Vol.19

      ~不確実性の中で日本企業が立ち戻るべき基本戦略~

      Contents

      News & Trends 注目のニュース&トレンド情報

      Close-up特集:最重要市場 アメリカ ~不確実性の中で日本企業が立ち戻るべき基本戦略~

      Close-up 1:米国独自のエコシステムの魅力とその持続性

      Close-up 2:混乱を追い風に変える ~米国M&A戦略の核心~

      Close-up 3:米国企業PMIの要諦 ~経営人材不足は「仕組み化」で解決せよ~

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      Contacts/お問い合わせ

      コンタクトページ

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      KPMG FAS Newsletter “Driver” Vol.18

      ~目覚める巨象、マーケット参入への要諦~

      Contents

      News & Trends 注目のニュース&トレンド情報

      Close-up特集:インドシフト
      ~目覚める巨象、マーケット参入への要諦~

      Close-up 1:期待が高まるインド経済のポテンシャル

      Close-up 2:日本の製造業におけるインド市場の戦略的価値

      Close-up 3:インドJV設立にあたっての必見チェックリスト

      Market Check !:セクター別EV/ EBITDA倍率トレンド

      Publications /出版物紹介

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      KPMG FAS Newsletter “Driver” Vol.17

      ~データ・アナリティクスが切り開く価値創造プロセス~

      Contents

      News & Trends 注目のニュース&トレンド情報

      Close-up特集:デジタルで加速するM&A
      ~データ・アナリティクスが切り開く価値創造プロセス~

      Close-up 1:AI活用によるM&A価値創造と知識創造

      Close-up 2:ポテンシャルセラー・バイヤーの創造的な探索

      Close-up 3:データ・アナリティクス活用による事業価値向上の実現~M&Aから事業変革まで~

      Market Check !:セクター別EV/ EBITDA倍率トレンド

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      KPMG FAS Newsletter “Driver” Vol.16

      ~ 持続的成長に向けたエッセンス~

      Contents

      Close-up特集:PBR1倍のその先へ~持続的成長に向けたエッセンス~

      Close-up 1:PBRの理論的枠組および改善に向けた方針

      Close-up 2:成長への投資を通じたPER向上~成功確率を高めるための方法論~

      Close-up 3:収益性と資産効率を高めるバリューアップにおける要訣

      Market Check !:セクター別EV/ EBITDA倍率トレンド

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      KPMG FAS Newsletter ”Driver" 特別号

      ~株式市場の追い風を継続的なトレンドとするために~

      Contents

      Event report:KPMG FAS Forum 2023

      企業価値向上にむけた事業トランスフォーメーション経営
      ~ 株式市場の追い風を継続的なトレンドとするために~

      基調講演:今、日本企業が注目される条件と事業トランスフォーメーションのあり方

      Part 1:東証の資本コストと株価を意識した経営への企業対応状況の評価

      Part 2:共生型ビジネスモデル −重い日本社会が育んだ競争戦略−

      パネルディスカッション:M&Aを通じた事業トランスフォーメーション −M&A後のValue Creation−

      特別招聘講演:日立の事業トランスフォーメーションと今後の価値創造

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      KPMG FAS Newsletter “Driver” Vol.15

      ~ 日本企業が備えるべき未来と戦略 ~

      Contents

      Close-up特集:社会的責任“ESG”から新たな価値創造への転換(下)~日本企業が備えるべき未来と戦略~

      Close-up 1:企業が採るべきエナジートランジション(EX)の道筋とは

      Close-up 2:“稼ぐ”ESG投資~日本の勝ち筋である「Deep Tech」~

      Close-up 3:地方プレーヤーが担う「Social」の未来図

      告知:KPMG FAS Newsletter “Driver” 特別号

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      KPMG FAS Newsletter “Driver” Vol.14

      ~日本の脱炭素に向けた企業戦略~

      Contents

      Event Report - KPMG FAS Forum
      日本企業に求められるインテリジェンス経営~不確実な世界を生き抜くために~

      Close-up特集:社会的責任“ESG”から新たな価値創造への転換(上)~日本の脱炭素に向けた企業戦略~

      Close-up 1:日本企業の脱炭素戦略~先行する欧米勢との競争を乗り越えて~

      Close-up 2:金融機関のESG戦略~最新の海外金融機関の脱炭素戦略~

      Close-up 3:チャンスとしてのESG×新規事業開発~「リスク対応」から「市場と価値の創造」へ~

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      KPMG FAS Newsletter “Driver” Vol.13

      ~効果的なダイベストメントの要諦~

      Contents

      Close-up特集:持続的成長のためのダイベストメント戦略(下)~効果的なダイベストメントの要諦~

      Close-up 1:効果的なセパレーションの進め方 ~セパレーションにおける難所と対策~

      Close-up 2:戦略的事業売却を実現する組織能力構築に向けて ~日本企業の新陳代謝加速のための要諦~

      Close-up 3:セパレーションを活用したインハウス機能の高度化

      Market Check !:セクター別EV/ EBITDA倍率トレンド

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      KPMG FAS Newsletter “Driver” Vol.12

      ~日本企業の現在地と将来展望~

      Contents

      Close-up特集:持続的成長のためのダイベストメント戦略(上)~日本企業の現在地と将来展望~

      Close-up 1:ノンコア事業を成長へ導くために ~PE目線で見たセパレーションストーリー~

      Close-up 2:事業売却の価値向上に資する技術・知財デューデリジェンス

      Close-up 3:日本企業のセパレーション実務の現在地と今後のあり方

      Market Check !:セクター別EV/ EBITDA倍率トレンド

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      Contents

      Event Report - KPMG FAS Forum
      「新・価値創造の経営」社会を支える企業の成長戦略とイノベーション

      Close-up特集:ステークホルダーエンゲージメントとインテリジェンス経営

      Close-up 1:広義の敵対的買収提案から読み解く株主視点のステークホルダーエンゲージメント

      Close-up 2:下降局面におけるターンアラウンド経営とステークホルダー

      Close-up 3:改めて注目されるインテリジェンス経営~コーナーを曲がった先を読む~

      Market Check !:セクター別EV/ EBITDA倍率トレンド

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      KPMG FAS Newsletter Driver Vol.10

      レジリエンス経営-不確実な時代を生き抜く力-
      PDFをダウンロード(2.5MB)

      KPMG FAS Newsletter Driver Vol.09

      2022年 ポストコロナの成長戦略
      PDFをダウンロード(4.7MB)

      KPMG FAS Newsletter Driver Vol.08

      資本市場 変革の波への対応

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      KPMG FAS Newsletter Driver Vol.07

      ニューノーマルへの適応力

      PDFをダウンロード(3.7MB)

      KPMG FAS Newsletter Driver Vol.06

      海外戦略 M&A投資の現状と課題

      PDFをダウンロード(2.4MB)

      KPMG FAS Newsletter Vol. 5

      業界展望 創造的破壊(下)

      PDFをダウンロード(2.4MB)

      Driver Vol.4

      業界展望 創造的破壊(中)

      PDFをダウンロード(2.2MB)

      Driver Vol3

      業界展望 創造的破壊(上)

      PDFをダウンロード(2.1MB)

      Driver Vol.2

      M&A 価値創造のセオリー(下)

      PDFをダウンロード(1.6MB)

      Driver Vol.1

      M&A 価値創造のセオリー(上)


      関連リンク