Technology Strategy & Architecture

Die Applikationslandschaft ist ein wichtiger Bestandteil der IT-Infrastruktur eines Unternehmens. Sie besteht aus einer Vielzahl von Systemen, die unterschiedliche Funktionen erfüllen. Um Effizienz und Produktivität, technologische Fortschritte und Chancen für Wachstum und Innovation zu nutzen, ist eine moderne Applikationslandschaft von Bedeutung. Nur so werden Sie in der Lage sein, die sich ständig ändernden Anforderungen des digitalen Zeitalters erfolgreich zu meistern und Ihr Geschäft auf die nächste Stufe zu bringen.

Unsere Expert:innen unterstützen Sie mit individuell zugeschnittene Lösungen bei der Transformation und Modernisierung Ihrer Applikationslandschaft:

• Applikationstransformationsstrategie
• System- bzw. Softwareauswahl
• Implementierungsbegleitung
• Weiterentwicklung und OPtimierung
• Auslagerung von Service und Support

Strategisches Outsourcing hilft, sich auf Kernkompetenzen zu konzentrieren und Routineaufgaben auszulagern. Die Partnerwahl ist komplex; KPMG bietet Unterstützung durch erfahrene Expert:innen in erfolgreichen Projekten.

• Maßgeschneiderte Outsourcing-Strategien,  Teilauslagerungs-beratung und individueller Sourcing-Strategien für IT-Services.
• Beratung zur Auswahl interner oder externer IT-Services und -Kapazitäten.
• Anpassung der Organisation: Unterstützung bei organisatorischen und technischen Änderungen für IT-Auslagerung.
• Risikomanagement: Erkennung und Steuerung von Auslagerungsrisiken für einen reibungslosen Übergang.
• Lieferantenmanagement: Hilfe bei Auswahl und Verwaltung externer Dienstleister zur Erreichung von Outsourcing-Zielen.
• Kontinuierliche Strategieüberprüfung: Regelmäßige Anpassung der Outsourcing-Strategie an neue Anforderungen und Ziele.

Eine robuste und anpassungsfähige IT-Architektur ist entscheidend für den Erfolg in der digitalen Welt. Unsere Services im Bereich Architecture & Resilience helfen Ihnen, Ihre IT-Landschaft widerstandsfähig und zukunftssicher zu gestalten. Mit modernen Prinzipien sorgen wir für schnelle Anpassungen und hohe Ausfallsicherheit.

• Resiliente Architekturkonzeption: Entwicklung widerstandsfähiger IT-Strukturen.
• Integration moderner Prinzipien: Implementierung für kurze Time-to-Market und hohe Anpassungsfähigkeit.
• Katastrophenvorsorge: Minimierung von Betriebsunterbrechungen.
• Zukunftsorientierte Strategie: Ausrichtung auf Trends und Technologien.
• Dynamische IT-Anpassung: Flexibilität und Skalierbarkeit zur schnellen Reaktion auf Marktveränderungen.

In der heutigen digitalen Welt sind Organisationen zunehmend von nicht-europäischen Datenservices und -technologien abhängig, beispielsweise durch die Nutzung öffentlicher Cloud-Dienste. Aufgrund steigender geopolitischer Spannungen birgt diese Abhängigkeit gewisse Risiken. Gleichzeitig schafft diese Situation die Dynamik, in die Entwicklung innovativer europäischer Alternativen zu investieren, die auf nachhaltige Weise zur digitalen Souveränität beitragen. 

Transaktionsbezogene Technologieberatung über den gesamten M&A-Deal-Zyklus:

Die M&A-Welt bringt oftmals eine gewisse Komplexität aufgrund der Schnelllebigkeit, Brisanz und Diversität der Stakeholder:innen in einer Transaktion mit sich. Ergänzt man diese Komponenten noch um die technologische Dimension entsteht ein spannungsreicher Mix. Im Sinne einer ganzheitlichen Betrachtung von M&A-Transaktionen sollte genau deshalb der technologischen Dimension eine entsprechende Bedeutung zugewiesen werden, um Chancen und Risiken zu identifizieren und zu behandeln.

Die Einbindung eines entsprechenden IT-Know-hows in M&A-Transaktionen kann somit entscheidend sein, damit eine Transaktion zu nachhaltigem Erfolg führt.

• IT/Tech Due Diligence (Buy-Side & Sell-Side)

• IT Exit Readiness & Identifizierung von IT Carve-Out Hotspots (Sell-Side) 

• Identifizierung und Umsetzung von IT Integrations-synergien (IT Value Creation)

• IT Carve-Out- bzw Integrations-konzepte und Umsetzungs für Day-1, Day-100, IT Target Operating Model