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      Pour de nombreuses organisations, des années de perturbation de la chaîne d’approvisionnement et de fluctuations de la demande de la part des clients ont créé un sentiment de crise permanente. La pandémie de COVID-19, les phénomènes météorologiques extrêmes et les multiples perturbations géopolitiques continuent de mettre les chaînes d’approvisionnement du monde à l’épreuve. Pourtant, plusieurs d’entre elles en sont sorties plus fortes et plus résilientes.

      Les facteurs macroéconomiques et macroenvironnementaux exigent que les responsables de la chaîne d’approvisionnement s’adaptent aux nouvelles réalités, comme la géopolitique, les changements réglementaires et les mandats ESG. Or, de nombreuses chaînes d’approvisionnement d’aujourd’hui ne sont pas conçues pour gérer la nouvelle rapidité de livraison, la commodité pour le client et la disparition des frontières entre les canaux. Par conséquent, des ajustements importants pourraient devoir être apportés à la conception de leur réseau physique et à leur modèle d’exploitation futur.

      Face à ces défis, les chaînes d’approvisionnement doivent se transformer ou elles risquent de s’effondrer. La transformation exigera une approche multidimensionnelle qui comprend l’automatisation avancée et la robotique, les capacités prédictives, la cybersécurité, l’engagement des fournisseurs et la collaboration sectorielle. Les grandes organisations investissent déjà pour se préparer à l’avenir en accélérant leurs fondations numériques.

      Notre plus récent rapport sur l’avenir des chaînes d’approvisionnement examine l’ensemble des défis et des occasions auxquels font face les responsables de la chaîne d’approvisionnement, qu’il s’agisse de bâtir la résilience, d’intégrer les facteurs ESG ou de se préparer pour l’avenir. Dans le cadre d’un sondage mené auprès de 300 professionnels de la chaîne d’approvisionnement à l’échelle mondiale, nous avons ressorti six thèmes clés qui pourraient vous guider dans vos investissements en temps et en énergie, tout en vous préparant à tirer le maximum des tendances émergentes.

       

      Priorités clés pour les responsables de la chaîne d’approvisionnement :

      • Enjeux environnementaux, sociaux et de gouvernance (ESG)

        Il y a trois ans, un programme ESG était considéré comme un atout. Maintenant, il s’agit d’un élément incontournable.

      • Automatisation avancée et robotique

        La chaîne d’approvisionnement était autrefois très manuelle. Maintenant, elle est de plus en plus automatisée.

      • Main-d’œuvre de l’avenir

        Nous constatons que les humains et les robots collaborent de façon nouvelle et novatrice.


      Priorités à venir pour les responsables de la chaîne d’approvisionnement :

      • Technologies de registre distribué

        Les technologies de registre distribué pourraient jouer un rôle important à l’avenir en tant que garant de la confiance dans les chaînes d’approvisionnement mondiales.

      • Transformations sectorielles

        Les changements auxquels sont confrontés les différents secteurs sont susceptibles d’influer directement sur leur chaîne d’approvisionnement.

      • Métavers

        Les responsables de la chaîne d’approvisionnement sont enthousiastes à l’idée du métavers comme outil de surveillance de la chaîne d’approvisionnement.


      Êtes-vous prêt à bâtir une chaîne d’approvisionnement à l’épreuve du temps?


      Ceux qui ouvrent la voie sont ceux qui bâtissent la résilience, qui respectent la réglementation multinationale en constante évolution, qui intègrent les préoccupations relatives aux facteurs ESG dans les opérations de la chaîne d’approvisionnement et qui se préparent à un avenir inconnu. Communiquez avec nous pour discuter de vos objectifs quant à la gestion et à la transformation de votre chaîne d'approvisionnement.


      future of supply chain

      L’avenir de la chaîne d’approvisionnement

      La chaîne d’approvisionnement doit être automatisée, axée sur la demande et sur le client (en anglais)



      Nous pouvons vous être utiles

      KPMG au Canada peut vous aider à concevoir et à mettre en œuvre une stratégie de gestion de la chaîne d’approvisionnement plus agile et plus efficace.

      Ce programme vous permet de transformer vos fonctions.

      Créer des entreprises numériques axées sur le client.

      Analyses

      Les signes du changement qui s’opère.

      Revue du sondage mondial sur la technologie 2024 de KPMG dans une perspective canadienne.

      Tirez parti de la valeur de l’IA avec KPMG – étudiez des histoires de réussite réelles et des cas d’utilisation pratiques.

      Donner aux clients les moyens de créer une incidence durable.


      Communiquez avec nous

      La différence KPMG.

      Nous sommes là pour aider votre organisation à prospérer.

      building

      Jean-François Letarte

      Associé, Chaîne d’approvisionnement, Service-conseils

      KPMG in Canada

      Alain Sawaya

      Associé et leader national de secteur de service, Chaîne d’approvisionnement et approvisionnement

      KPMG in Canada