Modèle d’exploitation cible de KPMG

Les modèles d’exploitation cible traditionnels ont souvent une portée limitée qui ne permet pas d’établir une feuille de route solide pour les organisations. Souvent, ils n’abordent que la relation traditionnelle entre le processus, le personnel et la technologie, ce qui signifie que les aspects essentiels à la transformation peuvent ne pas être pris en compte, notamment l’endroit où le travail sera effectué, la manière dont il sera rendu compte et évalué, et la manière dont il sera régi et contrôlé. Afin de couvrir tous les angles de la question, le modèle d’exploitation cible de KPMG se compose non pas de trois, mais de six volets qui définissent votre modèle : Processus, personnel, modèle de prestation de services, technologie, connaissances en matière de rendement et gouvernance.

Pour créer une solution intégrée et hautement fonctionnelle, il est essentiel de comprendre comment les six composantes des volets de votre modèle d’exploitation cible sont reliées entre elles.

Chacun des six volets comporte des ressources prédéfinies destinées à vous aider à atteindre plus rapidement vos objectifs. Chaque  ressource consiste en un ensemble d’accélérateurs de solutions comprenant des centaines de processus prédéfinis ou préétablis, de flux opérationnels, de définitions, d’intégrations, de rapports, de tableaux de bord et même de programmes de formation. En utilisant cette combinaison de ressources adaptée à votre organisation, vous pourrez plus facilement envisager et déterminer la direction que vous prenez.

Le modèle d’exploitation cible de KPMG peut vous aider à transformer un projet potentiellement standard de déploiement infonuagique en une transformation fonctionnelle dynamique qui créera une valeur durable. Apprenez davantage ci-dessous.