Près des deux tiers des transactions ne créent pas la valeur prévue. Nos recherches indiquent en effet que 30 % de l’érosion de la valeur se produit avant la transaction, et 70 %, après.

Le groupe Opérations de fusions et acquisitions de KPMG au Canada peut aider les équipes de direction et les investisseurs à optimiser la valeur à chaque étape du cycle de vie d’une transaction.

Nous avons collaboré avec 70 % des plus grandes sociétés du Canada et 90 % des principaux investisseurs institutionnels et privés. Nous savons mettre à profit des modèles sectoriels éprouvés, des outils de pointe ainsi que l’expérience des quelque 2 000 professionnels de notre réseau mondial pour aider nos clients à maximiser leurs chances de réussite.

KPMG analysis of M&A returns over 12-year study – 2023

Analyse 2023 de KPMG sur les rendements de fusions-acquisitions sur une période de 12 ans

Vente rapide, valeur maximale. Accroître la valeur d’une transaction avec KPMG au Canada.

Découvrez comment notre processus de création de valeur numérique a aidé un client à améliorer sa pile technologique grâce à quelques changements rapides et rentables qui ont accru l’attrait de l’entreprise pour les acheteurs.

Sonia Gandhi

Leader nationale, Mobilité internationale et Immigration

KPMG in Canada

mail
call

Soumettre un appel d'offres

Nous pouvons être utiles

Voici quelques-unes des façons dont KPMG peut aider ses clients à tirer davantage de valeur de leurs transactions.

Nos récentes recherches montrent que deux intégrations sur trois ne parviennent pas à augmenter la valeur. Forte de décennies d’expérience en matière d’intégration, notre équipe est outillée pour vous aider, notamment dans les domaines suivants :

Stratégie d’intégration
Gouvernance de l’intégration
Bureau de gestion pour l’intégration
Planification de l’intégration
Contrôle diligent de l’intégration
Préparation en vue du jour 1
Gestion des risques et des problèmes
Synergies et coûts
Communications et gestion du changement
Intégration culturelle
Structure organisationnelle
Soutien fonctionnel direct :
- Intégration de la clientèle
- Intégration des équipes
- Intégration de systèmes
- Intégration de la fonction finance
- Intégration des opérations
- Intégration de la chaîne d’approvisionnement
- Évaluation de la valeur de l’approvisionnement

Une étude de KPMG montre qu’après une scission, l’entreprise scindée surpasse ses concurrents. Cela indique qu’une scission peut favoriser les affaires, mais il s’agit d’une opération complexe et potentiellement coûteuse. Nos équipes travaillent tant auprès des acheteurs que des vendeurs pour aider les entreprises à tirer le maximum du processus de scission, tout en minimisant les risques qui y sont associés. Nos services comprennent ce qui suit :

Stratégie de scission
Limites de la scission et analyse de l’entité détachée
Contrôle diligent à l’initiative du vendeur
Bureau de gestion de la scission
Ententes de services transitoires
Modèle d’exploitation indépendante
Analyse des coûts isolés
Occasions de restructuration
Préparation en vue du jour 1
Scissions fonctionnelles :
- Service à la clientèle
- Ressources humaines
- Systèmes
- Finance
- Opérations
- Fabrication
- Systèmes administratifs

Une étude de 2023 sur la création de valeur du portefeuille réalisée par KPMG montre que moins de 25 % des investisseurs ont réalisé la valeur opérationnelle totale prévue d’une transaction. Nous collaborons avec les entreprises pour mettre en œuvre des améliorations opérationnelles et commerciales qui peuvent générer des revenus et une rentabilité durables. Voici quelques-uns des services que nous offrons :

Gestion des revenus
Rentabilité des clients et des produits
Amélioration de la performance opérationnelle
Efficacité de la chaîne d’approvisionnement
Synergies d’approvisionnement
Rationalisation des TI
Efficacité organisationnelle
Amélioration des services administratifs
Amélioration du fonds de roulement

Depuis des années, nous aidons les clients à bâtir, à développer et à maintenir des entreprises rentables grâce à notre vaste gamme de services. Qu’il s’agisse de lancer une nouvelle entreprise ou une nouvelle unité, ou de développer les activités, nous pouvons vous guider :

Conception de modèle opérationnel
Modélisation financière
Politiques et contrôles
Structuration fiscale
Risques et conformité
Développement des fonctions ventes et marketing, opérations, TI, RH et finances

Nos équipes peuvent vous aider à obtenir l’information qui vous permettra de prendre des décisions éclairées en ce qui concerne une transaction afin de maximiser sa valeur potentielle. Nos services de contrôle diligent couvent notamment les domaines suivants :