Send inn RFP
Send inn RFP
Tidligere søkeord

    Teknologiske løsninger for helsesektoren

    Helsesektoren har store utfordringer. Teknologi er en del av løsningen.
    Helsepersonell går over en gangbro utenfor et sykehus

    Ny teknologi skaper nye muligheter

    Helsesektoren i Norge står overfor en rekke utfordringer som følge av demografiske endringer, teknologisk utvikling og økte forventninger fra befolkningen. En aldrende befolkning, mangel på helsepersonell og stramme budsjetter er noen av de mest presserende utfordringene.

    Samtidig krever nye helseutfordringer og teknologiske fremskritt at helsetjenestene tilpasses og moderniseres for å møte fremtidens behov.

    En av de største oppgavene er å sikre tilstrekkelig kapasitet og bemanning i helse- og omsorgssektoren. Dette innebærer å finne nye måter å organisere og levere helsetjenester på, samt å utnytte teknologi for å forbedre effektiviteten og kvaliteten på tjenestene.

    Digitalisering og bruk av kunstig intelligens bidrar til å avlaste helsepersonell og sikre bedre pasientbehandling.

    KPMG har lang erfaring med å jobbe med aktører innen helsesektoren og tilbyr en rekke tjenester som kan hjelpe bedrifter og organisasjoner med å navigere i dette komplekse landskapet.

    Snakk med en ekspert
    Tormod Lysne Voje
    Tormod Lysne Voje

    Partner | Tecnology Enablement

    KPMG i Norge

    Våre tjenester innen helse inkluderer:

    • Digitalisering og innovasjon
      Vi bistår med å implementere digitale løsninger som kan forbedre pasientopplevelsen og øke effektiviteten. Dette inkluderer bruk av kunstig intelligens og andre avanserte teknologier.

    • Effektivisering og omstilling
      Vi hjelper helsevirksomheter med å optimalisere prosesser og redusere kostnader gjennom bruk av teknologi og dataanalyse. Dette inkluderer alt fra lagerstyring til prisoptimering.
    • Bærekraft og ESG
      Vi hjelper bedrifter med å utvikle og implementere bærekraftige løsninger som møter de økende kravene til miljøvennlig produksjon og sporbarhet. Dette inkluderer rådgivning innen ESG for å sikre at bedriftene oppfyller de nødvendige standardene.

    • Risiko- og krisehåndtering
      KPMG har et av Norges sterkeste mijøer innen cybersikkerhet. Vi tilbyr rådgivning innen risikostyring og krisehåndtering for å hjelpe bedrifter med å være forberedt på uforutsette hendelser og sikre kontinuitet i driften. 

    • Regelverk og compliance
      Vi hjelper bedrifter med å overholde gjeldende lover og reguleringer, inkludert den nye åpenhetsloven som krever aktsomhetsvurderinger knyttet til sporbarhet.

    • Innkjøp og logistikk
      Effektiv logistikk er avgjørende for å sikre at helsetjenester leveres på en kostnadseffektiv og pasientsentrert måte. Vi har omfattende erfaring med å forbedre logistikkprosesser i helseorganisasjoner, og vi tilbyr en helhetlig tilnærming for å optimalisere flyten av varer og tjenester. 

    • Økonomi- og virksomhetsstyring
      Vi har en velprøvd evne til å levere fra beslutningsunderlag til gevinstrealisering. Vi kombinerer analytisk dyktighet med dyp forretningsforståelse for å hjelpe sektoren med å møte sine utfordringer, drive mer effektivt og utnytte muligheter innen økonomi- og virksomhetsstyring på en effektiv måte.

    Forbedret helsereise via kunstig intelligens

    Høyt kompetente ansatte i helsetjenesten bruker mye av tiden sin på administrative oppgaver, koordinering og kommunikasjon. Oppgavene er viktige for at pasienter får riktig behandling og at misforståelser unngås. samtidig ser vi at mange av oppgavene kan gjøres enklere eller automatiseres 

    Vi ser sammenhengene mellom de enkelte pasientsløyfene, behovene til helsepersonell og hvordan de store helsesystemene fungerer. I tillegg har vi gode eksempler på hvordan teknologi gjør arbeidet enklere, og tjenestene bedre for brukerne.

    Spesialistene våre støtter helseorganisasjoner i å velge, ta i bruk og utvikle skreddersydde teknologiske løsninger. Vi finner effektive løsninger uavhengig av om behovet gjelder hele organisasjonen, tilpasninger til enkelte fagområder, eller folk lokalt i helsetjenesten.

    Våre prosjekter

    Female doctor talking while walking with hospital staff on bridge

    Dette har vi hjulpet kunder med:

    Ressursoptimalisering er en viktig nøkkel til å tette gapet mellom tilbud og behov i helsesektoren. Vi har et ledende team innen innovativt arbeid for støttefunksjonene ved sykehus. Den aller viktigste ressursen vi har i helsetjenesten, er menneskene som jobber der. God planlegging av bemanning av helsepersonell er derfor helt avgjørende for å gi best mulig helse- og omsorgstjenester.

    Vi kan bidra ved å tilrettelegge tjenestetilbudet, og planlegge ressurser og arbeidskraft med rett kompetanse på rett plass til rett tid. Ved hjelp av vår ekspertise innen kunstig intelligens, bemannings- og turnusplanlegging har vi støttet helsetjenester i hele landet.

    Nylig utviklet vi et avansert dataprogram for bemanning og operasjonsplanlegging ved Oslo universitetssykehus. Prosjektet fikk navnet «Kontrolltårn» etter kontrolltårnet på flyplasser.

    Les mer om kontrolltårnprosjektet

    En ny modell for bedre håndtering av digitale trusler og sårbarheter

    I møte med et stadig mer utfordrende trusselbilde har Helse Nord IKT styrket sin evne til å avdekke og håndtere digitale trusler. Sammen med de har vi utviklet en robust modell som sikrer bedre beskyttelse av kritiske helsetjenester.

    Økende trusler i helsesektoren

    Helsesektoren står overfor noen av de mest avanserte trusselaktørene, fra kriminelle grupper til statssponsede aktører.

    Kritiske sårbarheter i helsesektoren kan ha alvorlige konsekvenser, som at pasientdata kommer på avveie eller at medisinske tjenester blir forstyrret. Dette er sårbarheter trusselaktørene utnytter og bruker som en inngangsport inn i den digitale infrastrukturen. Derfra er veien kort til sensitive og verdifulle data.

    En tilpasset sikkerhetsmodell

    Gjennom et tett samarbeid har vi utviklet en ny driftsmodell som integrerer teknisk rådgivning og strategisk veiledning. Modellen tar hensyn til interne og eksterne krav, og sikrer et optimalt samspill mellom prosesser, teknologi og mennesker. Ved å benytte en hybrid prosjektmodell, har vi sikret en smidig gjennomføring og effektiv kommunikasjon mellom alle involverte parter.

    Strategisk samarbeid og teknisk ekspertise

    Våre eksperter på operativ sikkerhet gjennomførte modenhetsvurderinger og utviklet loggstrategier. Sammen med Helse Nord fant vi ut av hvilke sikkerhetsverktøy som skulle anskaffes, og vi bisto med teknisk implementering og å sikre at de nye løsningene fungerer optimalt.

    Betydelige forbedringer i sikkerhetskapasitet

    Resultatet var en stor forbedring av de operative sikkerhetskapasitetene hos Helse Nord. Med en fremtidsrettet sikkerhetsinfrastruktur er de nå bedre rustet til å møte fremtidens utfordringer og beskytte sensitive data og kritiske helsetjenester. En styrket kapasitet er avgjørende i møte med det vi vet er et stadig mer komplekst trusselbilde.

    Ved å tilby støtte fra beslutningsunderlag til gevinstrealisering gjennom analyse, ekspertkompetanse og forretningsforståelse, kan vi sikre at helseforetak, sykehus og kommuner får mest mulig helse for pengene. På den måten kan kvaliteten i tjenestene forbedres, samtidig som kostnader reduseres.

    Vi har bistått Kommunesektorens organisasjon (KS) i utvikling og fasilitering av TØRN. TØRN er en omfattende satsning på prosessoptimalisering i kommunale helse- og omsorgstjenester.  Utfordringene  i møte med en aldrende befolkning er komplekse. Demografiske endringer,  sykepleiermangel, høy deltidsandel, stramme budsjetter og ressursutfordringer er  eksempler på problemstillinger tjenestelederne står i hver dag.  

    For å kunne drive forbedringsarbeid trenger ledelsen ved kommunale helse- og omsorgstjenester tilgang på relevante verktøy. For å sørge for at arbeidet ble styrt kontrollert og selvsikkert, fikk deltakerne opplæring i verdistrømanalyse, prosessforbedring og ny oppgavedeling. I tillegg ble de coachet i strategisk kompetanseutvikling og bemanningsplanlegging for sitt tjenesteområde.

    Målgruppen for programmet var tjenesteleder med ledergruppe,  verneombud og tillitsvalgt ved tjenestesteder for kommunal helse og omsorg. Vår oppgave har vært å veilede og trene lederteam i prosesskartlegging og –forbedring,  kompetansestrategi og bemanningsplanlegging over en periode på ca. åtte til 12 måneder. Deltakerne fikk coaching i å analysere egne prosesser innen tiltaksprioritering, målsetting, pilotering, evaluering og implementering som en kontinuerlig arbeidsprosess for å skape varige og bærekraftige endringer. Vi brukte en helhetlig tilnærming til organisasjonsutvikling som med konkrete verktøy fra metoder som Lean, endringsledelse iht. ADKAR-modellen til Prosci, prosjektledelse og strategisk kompetansestyring.

    Tjenestelederne opplevde gode og vellykkede prosessforbedringer gjennom ny oppgavefordeling og innføring av velferdsteknologi. De rapporterte å ha fått en bedre forståelse for trygghet i endrings- og utviklingsarbeidet.

    Vi har et CoE (Center of Excellence) innen prosjekt- og programledelse og porteføljestyring. Gjennom det har vi tilgang på ekspertise, sjekklister, maler og verktøy for gjennomføringen av et vellykkede oppdrag. Slik kan vi bistå i styring og oppfølging av porteføljer for å maksimere verdi og minimere risiko. 

    Vår kunnskap om informasjonssikkerhet ruster oss med verktøyene til å sikre en trygg, digital utvikling av helsetjenesten. I tillegg til å sitte på kunnskapen selv, bidrar rådgiverne våre også med opplæring i løsninger og verktøy, og bevisstgjør ledelsen – både til rollen og ansvaret deres som ledere. Vi gjennomfører risikovurderinger (ROS-analyser) og sikrer god informasjonssikkerhet som en del av virksomhets- og risikostyringen.

    Nyhetsbrev

    Hold deg oppdatert på bransjeutvikling og nye trender i næringslivet.

    Meld meg på nyhetsbrev