Supply Chain har aldri hatt større betydning for konkurransekraft enn i dag. Vi har undersøkt hvilke tanker Supply Chain-ledere har om fremtiden og gir deg våre prediksjoner rundt hva som vil være de viktigste responsene i tiden som kommer.
Rask omstilling og tilpasning er avgjørende
Supply Chain er et av fagområdene i størst endring og som har høyest prioritet hos ledere i dag. Det er en naturlig utvikling av det betydelig mer krevende makrobildet, den teknologiske utviklingen og styrkede krav til ESG.
For å unngå at kortsiktige utfordringer dominerer diskusjonene på ledernivå, må vi sette primærfokus på å bygge opp evner og kompetanser som ruster oss for fremtiden og ivaretar et langsiktig perspektiv. Det gjør vi ved å lære av nylige kriser og utfordringer samtidig som vi forbereder oss på å håndtere ukjente fremtidige disrupsjoner gjennom langsiktig, strategisk tenkning.
Grepene som må tas innebærer å bygge ende-til-ende-visibilitet og akselerere det digitale fundamentet i organisasjonen. Det gjør vi ved å:
- etablere helhetlige kundeopplevelser gjennom tettere samarbeid i verdikjeden
- utvikle strategier for rask automatisering av manuelle aktiviteter
- akselerere datahåndteringskapasiteter og klargjøre virksomheten for kunstig intelligens
- kalibrere initiativer innen teknologi for å sikre full realisering av investeringer
- utvikle veikart for implementering av både modne og fremvoksende teknologiløsninger
- tilrettelegge for kontinuerlig overvåking i forsyningskjeden gjennom utvikling av risikostyringsfunksjonen
Det handler om å ruste forsyningskjeden for fremtiden og å utnytte mulighetene til å skape varige konkurransefortrinn på veien.
