De som lykkes i en AI-drevet fremtid, er de som tar styring nå

      Når mennesker setter retningen, kan AI effektivisere virksomheten, automatisere oppgaver og gi nye verktøy som gjør arbeidet både raskere og bedre. Over tid vil det endre rollefordelingen mellom mennesker og teknologi.

      alt

      Kunstig intelligens gir store muligheter

      Men skal du lykkes, må du tenke nytt om hvordan arbeidet organiseres og hvilke oppgaver som bør automatiseres. Da får mennesker mer rom til oppgaver som krever erfaring, vurderingsevne og kreativitet.

      I KPMG hjelper vi deg å prioritere hvor AI skaper verdi, utvikle kompetansen som trengs og gjennomføre endringene i praksis.

      Dette bør ledere se på nå:

      • Verdivurderinger

        Avklare hvor AI skaper mest verdi i virksomheten.

      • Automatiseringer

        Definere hvilke oppgaver som skal automatiseres, og hvilke som krever menneskelig dømmekraft.

      • Kompetanseutvikling

        Utvikle kompetanse og organisere arbeidet på nye måter.

      Trusted AI – vårt rammeverk for å skape trygghet

      AI skal ikke bare være effektiv. Den skal være trygg, ansvarlig og til å stole på.

      I KPMG kaller vi denne tilnærmingen Trusted AI. Vi hjelper deg å balansere verdiskaping og risiko, og etablere styring for ansvarlig bruk av teknologi fra strategi til gjennomføring.

      Vi kombinerer fagkompetanse, organisasjonsforståelse og teknologi. Slik kan du effektivisere virksomheten og utvikle organisasjonen med kontroll.

      To kollegaer snakker sammen

      Tenk nytt om:

      HR får en mer strategisk rolle når virksomheter får bedre innsikt i kompetanse og utvikling. Da kan HR støtte ledere i å utvikle organisasjonen og bygge sterke team.

      Når rutineoppgaver automatiseres, kan HR jobbe mer målrettet med kompetanse, organisasjonsutvikling og medarbeideropplevelse.

      AI kan for eksempel bidra til å:

      • kartlegge kompetanse og identifisere fremtidige kompetansebehov
      • automatisere deler av rekrutteringsprosessen
      • analysere medarbeiderdata og identifisere utviklingsbehov
      • støtte ledere i bemannings- og organisasjonsbeslutninger
      Ta kontakt
      Cathrine Sook Foss

      Executive Director | Head of HR Tech

      KPMG i Norge

      Jonas Sønsteby

      Partner | Human Capital

      KPMG i Norge

      Arbeidet med risiko og etterlevelse blir mer proaktivt når virksomheter får bedre innsikt i egne data. Da kan avvik oppdages tidligere og risiko håndteres raskere.

      Når store datamengder analyseres mer effektivt, kan virksomheter få bedre oversikt over risikomønstre og etterlevelse av regelverk. Det gir et sterkere grunnlag for styring og beslutninger.

      AI kan for eksempel bidra til å:

      • identifisere risiko og avvik i sanntid
      • overvåke etterlevelse av regelverk og interne retningslinjer
      • automatisere dokumentasjon og rapportering
      • gi bedre beslutningsstøtte i risikovurderinger
      Ta kontakt
      Carl Christian Christensen

      Partner | Head of Risk & Regulatory and Board services

      KPMG i Norge

      Thea Hvitmyhr Gullaug

      Risk & Regulatory

      KPMG i Norge

      Arbeidet med å avdekke økonomisk kriminalitet blir mer treffsikkert når data brukes bedre. Med bedre innsikt kan virksomheter oppdage uvanlige mønstre tidligere og reagere raskere på mistenkelige transaksjoner.

      Når store mengder transaksjonsdata analyseres mer effektivt, blir det lettere å identifisere risiko og prioritere riktig i granskinger.

      AI kan for eksempel bidra til å:

      • analysere transaksjonsdata og identifisere uvanlige mønstre
      • forbedre risikobaserte kontroller
      • støtte gransking gjennom analyse av dokumenter og kommunikasjon
      • redusere manuelt arbeid i etterforskning og analyse
      Ta kontakt
      Lars Wilberg

      Partner | Digital etterforskning, cyberkriminalitet og eDiscovery

      KPMG i Norge

      Sigve Røger

      Team Lead – Forensic Technology

      KPMG i Norge

      Økonomifunksjonen får en mer strategisk rolle når økonomiske data analyseres raskere og mer presist. Med bedre innsikt kan virksomheter oppdage avvik tidligere, forbedre prognoser og ta bedre beslutninger.

      Når analyser automatiseres, kan økonomifunksjonen bruke mer tid på styring, prioriteringer og strategiske vurderinger.

      AI kan for eksempel bidra til å:

      • automatisere rapportering, avstemminger og prognoser
      • analysere økonomiske data og identifisere mønstre og risiko
      • forbedre beslutningsgrunnlaget for ledelsen
      • støtte planlegging og økonomisk styring
      Ta kontakt
      Christoffer Behn Stensrud

      Manager | CFO Advisory

      KPMG i Norge

      Johannes Bigset Leira

      Manager | CFO

      KPMG i Norge

      Salg og logistikk blir mer presist når virksomheter får bedre innsikt i kunder, etterspørsel og leveranser. Det gjør det mulig å forstå markedet tidligere og tilpasse både salg og leveranser raskere.

      Når store datamengder analyseres mer effektivt, blir det lettere å forutse etterspørsel, optimalisere lager og identifisere nye salgsmuligheter.

      AI kan for eksempel bidra til å:

      • forbedre prognoser for etterspørsel
      • optimalisere lager og logistikk
      • analysere kundedata og identifisere salgsmuligheter
      • støtte mer målrettet oppfølging av kunder
      Ta kontakt
      Daniela Hvistendahl

      Power Platform and Copilot advisor | Customer & Operations

      KPMG i Norge

      Claudio Paliotta

      Senior Manager | AI & Digital Transformation Customer & Operations

      KPMG i Norge

      Juridiske avdelinger får bedre oversikt når store mengder dokumentasjon analyseres mer effektivt. Med bedre innsikt kan jurister identifisere risiko tidligere og prioritere arbeidet mer presist.

      Når kontrakter, regelverk og juridiske dokumenter analyseres raskere, blir det enklere å oppdage avvik, følge regelverksendringer og styrke virksomhetens etterlevelse.

      AI kan for eksempel bidra til å:

      • analysere kontrakter og identifisere risiko
      • effektivisere dokumentgjennomgang
      • overvåke regelverksendringer
      • gi bedre oversikt over juridiske forpliktelser
      Ta kontakt
      Cathrine Dalheim

      Partner | Advokat

      KPMG Law Advokatfirma AS

      Mathias Sørbø

      Senior Associate | Accountant

      KPMG Law Advokatfirma AS

      Hvordan ser konkurransedyktige selskaper ut i en AI-drevet virkelighet?

      De utnytter teknologi for å jobbe smartere, ikke hardere. De organiserer roller og kompetanse på nye måter. Og de investerer i mennesker som forstår hvordan AI faktisk skaper verdi.

      AI skaper ikke verdi alene. Det er måten du organiserer mennesker, prosesser og beslutninger på som avgjør effekten.

      De som lykkes, utvikler særlig tre typer kompetanse:
      • Grunnleggende AI-forståelse i hele organisasjonen
      • Dybdekunnskap der AI er en del av arbeidsprosessene
      • Tverrfaglige team som kobler teknologi og forretning

      Spørsmål om hva du kan med AI? Ta kontakt

      Tom Einar Nyberg

      Partner | Head of Data, AI & Emerging Technology

      KPMG i Norge

      Mer om AI

      Les flere AI-relaterte artikler

      Noe gikk galt ...

      Noe gikk galt. Prøv igjen