Board Agenda

Um eine fundierte Entscheidungsfindung zu unterstützen, haben wir zu jedem der acht genannten Schwerpunktbereiche zusätzliche Erkenntnisse und Überlegungen skizziert.

Diese Erkenntnisse sollen den Verwaltungsräten helfen, die Komplexitäten des Jahres 2026 mit grösserer Zuversicht und strategischem Weitblick anzugehen.

Die Verwaltungsräte sollten ihre strategischen Engagements schärfen und sich stärker auf Szenarioplanung, Agilität und Krisenbereitschaft konzentrieren.

Im gegenwärtigen unbeständigen wirtschaftlichen Umfeld, das von globalen Konflikten, Handelsspannungen und innenpolitischem Wandel geprägt ist, sind Unternehmen mit Risiken wie Cybersicherheit, Klimawandel, KI und neuen Technologien konfrontiert.

Um sicher durch diese Ungewissheit zu navigieren, müssen die Verwaltungsräte eine aktive, vorausschauende Rolle in der Strategie übernehmen und sicherstellen, dass robuste Planungs- und Resilienzmassnahmen fest etabliert sind.

Ein klares Verständnis der KI-Strategie des Unternehmens, ihrer Risiken und Chancen sowie der für die Einführung der Technologie erforderlichen Governance und Talente ist für die Verwaltungsräte unerlässlich.

KI verändert Geschäftsmodelle, verspricht grosse Vorteile und bringt gleichzeitig komplexe Herausforderungen mit sich – von Datenintegrität und Cybersicherheit über die Compliance bis hin zu Reputationsrisiken.

Wurde an den Verwaltungsratssitzungen diskutiert, ob wesentliche oder strategisch bedeutsame Nachhaltigkeitsthemen, wie Klimarisiken, Energiewende, Auswirkungen auf Lieferketten und Diversität in der Belegschaft, angemessen identifiziert wurden?

Wie werden diese Nachhaltigkeitsthemen auf strategischer Ebene behandelt und in das Kerngeschäft integriert, um die langfristige Leistung zu unterstützen?

Wurden die geltenden Berichtspflichten und ihre Auswirkungen analysiert?

Wurde sowohl intern als auch extern klar kommuniziert, welche Nachhaltigkeitsthemen strategisch wichtig sind, und wurden die Gründe für diese Prioritäten erläutert?

Auch wenn die Geschäftsleitungen und Verwaltungsräte erheblich in die Stärkung ihrer Cyber-Resilienz investieren, entwickelt sich das Bedrohungsumfeld rasch weiter.

Die Zunahme bei den Fällen von Ransomware, Datenbeschädigung und Model Poisoning unterstreicht die Notwendigkeit einer nahtlosen Überwachung. Hinzu kommt, dass die Fortschritte im Quantencomputing schon bald eine Bedrohung für die aktuellen Verschlüsselungsstandards darstellen könnten.

Um diesen Herausforderungen zu begegnen, ist es für viele Unternehmen von Vorteil, einen Verwaltungsratsausschuss mit einschlägiger Expertise im Bereich Cybersecurity zu bilden, eine Beratungsgruppe einzurichten oder externes Know-how hinzuzuziehen, um die erforderlichen Erkenntnisse zu gewinnen.

Die rasche Ausbreitung von KI und die fortschreitende Digitalisierung machen eine strengere Kontrolle über die Verwaltung und den Schutz von Daten unabdingbar.

Ein robustes Data-Governance-Framework zeigt auf, welche Daten auf welchem Weg erhoben, gespeichert, verwaltet und genutzt werden und wer für die entsprechenden Entscheidungen zuständig ist.

Es definiert die Zuständigkeiten für die Data Governance im gesamten Unternehmen, weist entsprechende Rollen zu und bestimmt, welche Anbieter und Dritte auf die Daten des Unternehmens zugreifen dürfen und welche Verpflichtungen sie zum Schutz dieser Daten haben.

Die Klärung und die Abstimmung der Rollen für die Risikoüberwachung auf Verwaltungsrats- und Ausschussebene stellen weiter eine Herausforderung dar.

Stakeholder wie Investoren, Aufsichtsbehörden, Ratingunternehmen und andere verlangen eine qualitativ hochwertige Offenlegung zu Klimarisiken, Cybersicherheit, KI und anderen Nachhaltigkeitsrisiken sowie transparente Angaben zur Überwachung dieser Bereiche durch den Verwaltungsrat und seine Ausschüsse.

Der Verwaltungsrat und die ständigen Ausschüsse spielen eine wichtige Rolle bei der Unterstützung dieser Ausrichtung, bei der strengen Überwachung der Leistung und bei der Sicherstellung, dass die Unternehmenskultur im Einklang mit den Zielen des Unternehmens steht.