Board Agenda

Die Kriege in der Ukraine und im Nahen Osten, die anhaltenden Spannungen zwischen den USA und China sowie Russland, das Potenzial für politische und soziale Verwerfungen durch Desinformation und Cyberangriffe sowie die weltweit gestiegenen handels- und geopolitischen Spannungen werden weiterhin für Volatilität und Unsicherheit sorgen.

Nicht nur die gesamte Lieferkette muss überdacht werden. Dies in Verbindung mit wirtschaftlichen Risiken wie Zinsen, Marktvolatilität und dem Risiko einer globalen Rezession.

Für den Verwaltungsrat ist es wichtig, die Geschäftsleitung bei der Neubeurteilung der Prozesse zur Identifizierung der Risiken und Chancen, die sich aus diesen globalen Entwicklungen ergeben, zu unterstützen. Welche Auswirkungen auf die langfristige Unternehmensstrategie und die damit verbundenen Entscheidungen zur Kapitalallokation resultieren daraus?

Für die breite Einführung generativer KI ist es entscheidend, dass Verwaltungsräte die Chancen und Risiken dieser Technologie verstehen. Wie wird generative KI im Unternehmen eingesetzt? Was kann diese Technologie zur Wertschöpfung beitragen, und welche Risiken sind damit verbunden?

Angesichts ihrer strategischen Bedeutung wird generative KI bei den Verwaltungsräten 2025 eine vorrangige Rolle spielen. Die folgenden Vorschläge können Verwaltungsräte dabei unterstützen, ihre diesbezüglichen Aufgaben zielgerichteter zu planen und zu strukturieren.

• Verstehen der Strategie zur Generierung von Wertschöpfung durch generative KI und Überwachung der Technologie-Entwicklung

• Überwachung der Governance-Struktur zur Einführung und Nutzung generativer KI, einschliesslich der Kontrolle und Eindämmung der damit verbundenen Risiken 

• Sicherstellen der Qualität und Genauigkeit der Ergebnisse der generativen KI  

• Analyse und Bewertung der eigenen Aufsichtsfunktion

Der exponentielle Anstieg der Nutzung generativer KI erfordert auch eine strengere Beurteilung der Data-Governance-Rahmenbedingungen und zugehöriger Prozesse. Ebenso müssen dringend Schritte unternommen werden, um sicherzustellen, dass die Massnahmen der Geschäftsleitung zur Minderung von Cyberrisiken mit den immer ausgefeilteren, durch generative KI befeuerten Cyberbedrohungen Schritt halten.

Der Verwaltungsrat sollte das Hauptaugenmerk auf folgende drei Bereiche legen:

• Angemessenheit der Data-Governance-Rahmenbedingungen und -Prozesse im Unternehmen

• Verbesserung der Cyber-Risikomanagementprozesse zur Bewältigung von KI-Risiken

• Strukturierung der Aufsicht bezüglich Cybersicherheit und Data Governance

Investoren, Ratingunternehmen, Aktivistinnen und Aktivisten, Mitarbeitende, Kundinnen und Kunden sowie Regulierungsbehörden erachten die Art und Weise, wie Unternehmen mit Risiken im Zusammenhang mit Klimawandel, Personalmanagement, Diversität und anderen ESG-Themen umgehen als grundlegend für das Geschäft und entscheidend für dessen langfristige Wertschöpfung.

Der Druck im Zusammenhang mit ESG-Themen, einschliesslich der Gegenreaktionen auf die Umweltpolitik und die Klimaberichterstattung in den USA und in Europa sowie die Bedenken der Energiebranche hinsichtlich der Kosten einer kurzfristigen Umstellung von Öl und Gas auf erneuerbare Energien, hat jedoch viele Unternehmen dazu veranlasst, ihre ESG-Initiativen neu zu bewerten.

Auch die Massnahmen der Geschäftsleitung zur Vorbereitung auf neue Berichterstattungs- und Bestätigungsinitiativen, die in den kommenden Jahren zu einem erheblichen Anstieg der Anforderungen an die Offenlegung von Klima- und Nachhaltigkeitskennzahlen für Unternehmen führen werden, ein Schlüsselbereich sein.

Es gibt nur wenige Aufgaben des Verwaltungsrats, die wichtiger sind als die Besetzung der CEO-Stelle.

Eine wichtige Frage, die sich Verwaltungsräte stellen sollten, lautet: Wird der CEO-Nachfolgeprozess laufend überprüft, um Fähigkeiten, Charaktereigenschaften und Erfahrungen zu berücksichtigen, die ein/e CEO für die Entwicklung und Umsetzung der langfristigen Unternehmensstrategie und die künftige Positionierung des Unternehmens mitbringen muss?

Sorgt das Unternehmen dafür, dass seine Mitarbeitenden mit einem sicheren Gefühl das Richtige tun können?

Immer wiederkehrende Schlagzeilen im Zusammenhang mit sexueller Belästigung, zu aggressiven Verkaufstaktiken und anderen Verfehlungen beeinträchtigen die Unternehmenskultur und beschäftigen Mitarbeitende, Aktionäre, Kunden, aber auch Aufsichtsbehörden.

Diese Interessengruppen stellen regelmässig die Frage, wieso der Verwaltungsrat nicht oder (zu) spät eingegriffen hat.

Angesichts der Bedeutung der Unternehmenskultur für Leistung und Reputation müssen Verwaltungsräte proaktiver agieren, den Umgang der Geschäftsleitung mit Fehlverhalten streng überwachen, Frühwarnsignale ernst nehmen und sicherstellen, dass wirksame und vertrauenswürdige Meldesysteme existieren.

Das immer komplexere und dynamischere Risikoumfeld und die Vernetzung gleichzeitig auftretender Risiken erfordern einen ganzheitlicheren Ansatz in Bezug auf das Risikomanagement und die Risikoüberwachung. Gleichzeitig verlangen Investoren, Aufsichtsbehörden, ESG-Ratingunternehmen und andere Stakeholder eine qualitativ hochwertige Offenlegung (insbesondere zu Risiken rund um Klima, generative KI, Cybersicherheit und andere ESG-Themen) sowie Angaben zur Überwachung dieser Risiken durch den Verwaltungsrat und seine Ausschüsse.

Angesichts dieses schwierigen Risikoumfelds delegieren viele Verwaltungsräte die Verantwortung für die Risikoüberwachung an die Ausschüsse, die eine intensivere Prüfung vornehmen, als es der gesamte Verwaltungsrat tun könnte. Der Informationsaustausch und die Koordination zwischen den Ausschüssen zur Vermeidung von Überschneidungen sind von entscheidender Bedeutung.