Nachhaltige Lieferkette und ESG Beratung

Wir optimieren die Service/Compliance Ihrer Lieferkette durch transparentes ESG-Reporting.

Unternehmen weltweit müssen sich mit verschiedenen Anforderungen bezüglich ihrer ESG-Berichterstattung auseinandersetzen, insbesondere aufgrund neuer Vorschriften in der EU.

ESG betrifft nicht nur interne Geschäftsprozesse, sondern erstreckt sich auf die gesamte Lieferkette, die oftmals für 60–90% der Umweltauswirkungen verantwortlich ist. Deshalb ist eine umfassende ESG-Strategie entscheidend.

Wir helfen Ihnen, die gesetzlichen Anforderungen zu erfüllen und Ihren Unternehmenswert zu steigern, indem wir die Transparenz und Verlässlichkeit in allen Datenbereichen erhöhen.

Adrian Stoll

Director, Nachhaltige Wertschöpfung & ESG Advisory

KPMG Switzerland

Thomas Oschlisniok

Partner, Leiter Business Services Transformation

KPMG Switzerland

Die Herausforderung

Die Bedeutung von Transparenz nimmt in der Schweiz aufgrund der strengen gesetzlichen Anforderungen und steigenden Erwartungen der Investoren- und Konsumentenkreise stetig zu. Vor allem die Erfassung von Daten in komplexen Lieferketten erweist sich für Unternehmen als herausfordernd.

Mit unserem ganzheitlichen Ansatz erleichtern wir die Datenerhebung und -aufbereitung durch den Einsatz fortschrittlicher ESG-Technologien und stehen Ihnen mit unserer Expertise in den Bereichen Reporting, Analyse und Compliance zur Seite.

Unser ganzheitliche Ansatz

Die Forderung nach mehr Transparenz in den Lieferketten bietet auch Chancen. Wir helfen Ihnen, diese zu nutzen. Mit den richtigen Daten und innovativen Technologien ermöglichen wir Ihnen tiefere Einblicke für fundiertere Entscheidungen.

Wir konzentrieren uns dabei auf drei Kernbereiche:

1. Nachhaltige Lieferkette

  • Transparenz und Nachvollziehbarkeit 
  • Sorgfaltspflicht in der Lieferkette
  • menschenrechtliche Sorgfaltspflichten
  • Wertschöpfungskette
  • Kreislaufwirtschaft

2. Beschaffung

  • Verantwortungsvolle Einkaufspraktiken
  • HR: Corporate Sustainability Reporting Richtlinie Governance

3. ESG-Berichterstattung

  • Doppelte Wesentlichkeitsbeurteilung 
  • Übereinstimmung mit der Richtlinie zur Nachhaltigkeitsberichterstattung von Unternehmen (CSRD)
  • EU-Taxonomie

So gehen wir vor

  1. Ambitionen festlegen
    • Gemeinsame Erarbeitung einer Vision und einer konkreten Zukunft für ESG-Projekte
    • Untersuchung von potenziellen Risiken und Chancen in der Beschaffung, Produktion und Verteilung sowie im Verbrauch
    • Bewertung von bestehenden Mängeln mithilfe unseres erprobten Ansatzes
    • Bereitstellung eines klaren Governance- und Projektmanagement-Rahmens für die nächste Phase
  2. Bewertung

    Unser Expertenteam führt – basierend auf Ihren Zielen – eine gründliche Bewertung durch, die perfekt auf die Ambitionen in Schritt 1 abgestimmt ist.

     

    Wir bieten einen direkt anwendbaren Rahmen und Ansatz, um sämtliche relevanten Tätigkeiten zu erfassen. Bei Bedarf unterstützen wir Sie auch bei der Definition von KPIs und der Erstellung von Berichten. Dieser Prozess stellt sicher, dass alle Aktivitäten präzise abgebildet und messbar gemacht werden, um Ihren Erfolg zu maximieren.

  3. Gestaltung und Implementierung des Zukunftsstatus
    • Nutzung unseres umfassenden Know-hows in den Bereichen ESG und Lieferkette sowie unserer Best-Practice-Erfahrungen, um die Lieferkette zu optimieren
    • Zugang zu einer Datenbank mit Arbeitsabläufen und Kontrollen
    • Beratung zu verschiedenen Technologielösungen, einschliesslich Cloud-Services und standardisierten Lösungen mit Lieferketten-Funktionalitäten
    • Anleitung zum Einsatz komplexer Algorithmen für maschinelles Lernen und künstliche Intelligenz
    • Erläuterung, wie Blockchain die Rückverfolgbarkeit verbessern und digitale Produktpässe nachhaltige Lieferkettenprobleme lösen können
    • Unterstützung bei der Implementierung dieser Technologien, einschliesslich Schulungen
    • Unterstützung bei der jährlichen Datenaktualisierung durch zentral verwaltete Fragebögen, die nicht-finanzielle Daten und Belege von dezentralen Einheiten mit Tools wie Microsoft Power Apps sammeln

Ihre Vorteile

  • Implementierung von massgeschneiderten ESG-Strategien, um die Zukunftsfähigkeit Ihrer Lieferkette zu gewährleisten
  • Erwerb von Technologie-Frameworks, um die strategische Entwicklung zu fördern und Wettbewerbsvorteile zu schaffen
  • Bewertung und Integration von Technologien zur Verbesserung der Rückverfolgbarkeit entlang der Liefer- und Wertschöpfungskette
  • Betriebliche Effizienz, Risikominimierung und Einhaltung der neuesten Compliance-Standards
Supply Chain Transparency and the CSDDD

Supply Chain Transparency and the CSDDD

With CSDDD now on the horizon: Is Supply Chain Transparency a burden or an opportunity?

Kontaktieren Sie unser Expertenteam

Die Erwartungen von Regulatoren, Stakeholdern sowie Konsumentinnen und Konsumenten steigen und werden immer komplexer, insbesondere wenn es um ESG-Themen in der Lieferkette geht.

Unsere Expertinnen und Experten freuen sich darauf, mit Ihnen über die Herausforderungen zu sprechen und Sie dabei zu unterstützen, sich auf die Zukunft vorzubereiten. Kontaktieren Sie uns.

Adrian Stoll

Director, Nachhaltige Wertschöpfung & ESG Advisory

KPMG Switzerland

Thomas Oschlisniok

Partner, Leiter Business Services Transformation

KPMG Switzerland

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