Ignition Lab: Inspiration und Zukunftsvisionen entwickeln

In einer Welt, in der technologische Innovationen exponentiell voranschreiten, sich demografische Veränderungen beschleunigen und tiefgreifende geopolitische Umwälzungen zu Instabilität führen, stehen Unternehmen einer Vielzahl von unbekannten Faktoren gegenüber. Die Komplexität und Unsicherheit nehmen stetig zu.

Das Ignition Lab stellt Ihnen die notwendigen Werkzeuge zur Verfügung, um effektiv zu reagieren. Wir bieten kollaboratives Workshop-Design und kompetente Moderation, basierend auf KPMGs eigener Methodik sowie bewährten Ansätzen wie Design Thinking und Futures Thinking.

KPMG Design for Business Innovation

Unsere Herangehensweise vereint bewährte Praktiken des traditionellen Design Thinking, das sich auf Produkte und Dienstleistungen konzentriert, mit der umfassenden Fachkompetenz von KPMG in den Bereichen Unternehmensstrategie und Innovation.

KPMG hat eine einzigartige Methodik und ein Toolkit entwickelt, das Elemente des Zukunftsdenkens (Future Thinking) und des Design Thinking integriert. Dies ermöglicht die Identifikation und Formulierung der tatsächlichen Herausforderungen, denen Unternehmen wie Ihres gegenüberstehen. Wir setzen kreative Ansätze und Gamification ein, um eine breite Palette möglicher Lösungen zu generieren.

Wertschöpfung durch Design

KPMGs Design for Business Innovation kann in grossem Umfang auf Unternehmensebene angewendet und für alle Abteilungen skalierbar gemacht werden, unabhängig davon, ob inkrementelle, disruptive oder bahnbrechende Innovation benötigt wird.

Unser einzigartiges Toolkit bietet Lösungen für komplexe Herausforderungen, die aufgrund hoher Unsicherheit und Disruption entstehen.

Es ist von Nutzen, wenn:

Mehrere Problemfelder gleichzeitig erforscht werden müssen und eine anfängliche Investition in die Problemerkundung und -verständnis notwendig ist.
Der Fokus auf die Optimierung der Geschäftsprozesse gelegt werden muss.
Eine funktionsübergreifende Ausrichtung der Unternehmensorganisation von entscheidender Bedeutung ist.

Design Thinking

Ein menschenzentrierter Innovationsansatz, unterstützt durch das Designer-Toolkit und aufbauend auf gemeinsamer Gestaltung.

Unsere Design Thinking Methodik bietet einen strukturierten Ansatz, um Produkte, Dienstleistungen oder Prozesse zu verbessern. Sie ermöglicht ein tiefes Verständnis für die Bedürfnisse und Wünsche Ihrer Kunden und führt zu innovativen Lösungen, die nachhaltige Ergebnisse erzielen.

Design Thinking ist eine Methode, die das Gespür und die Vorgehensweise von Designern nutzt, um komplexe Probleme zu lösen und eine tragfähige Geschäftsstrategie zu entwickeln.

Dieser Ansatz ist besonders nützlich in Situationen, in denen:

Das vorliegende Problem hochkomplex oder unklar definiert ist.
Das Projekt neu ist und keine offensichtliche bestehende Lösung existiert.
Die oberste Priorität darauf liegt, die Bedürfnisse der Menschen in den Mittelpunkt zu stellen.
Der Entscheidungsprozess beschleunigt werden muss, um Fortschritte zu erzielen.

Futures Thinking

Eine interdisziplinäre Methode, die darauf abzielt, potenzielle Zukunftsszenarien kritisch zu untersuchen, um fundiertere Entscheidungen zu treffen, eine strategische Ausrichtung zu erreichen und Massnahmen in der Gegenwart umsetzen zu können.

Mithilfe von Futures Thinking unterstützen wir Sie dabei, neue Chancen zu erkennen, potenzielle Herausforderungen zu antizipieren und Strategien zu entwickeln, die angesichts der Unsicherheit robust und widerstandsfähig sind. Unsere Experten begleiten Sie durch den Prozess des zukunftsorientierten Denkens und geben Ihnen die Werkzeuge und Erkenntnisse an die Hand, um ein zukunftsfähiges Unternehmen zu schaffen.

Mit unserem Future Thinking Konzept werden Marktindikatoren antizipiert und neue potentielle Geschäftsszenarien entwickelt. Dies umfasst die Bewertung denkbarer Szenarien, die Formulierung von Hypothesen, die Identifizierung der gewünschten Zukunft für Ihr Unternehmen und die Ausarbeitung entsprechender Massnahmen, um diese Vision Wirklichkeit werden zu lassen.

Diese Methode ist besonders nützlich in Situationen, in denen:

Die Notwendigkeit besteht, bisher unbekanntes strategisches Terrain zu erkunden.
Die anstehenden Fragen bereichsübergreifende Herausforderungen oder grundlegende Themen wie ESG, die Zukunft der Arbeit, die Entwicklung von KI oder die Zukunft der Städte betreffen.
Der Schwerpunkt auf "Deep-Tech"-Innovationen statt auf oberflächlichen Innovationen liegt.
Die Notwendigkeit besteht, verschiedene Interessengruppen mit unterschiedlichem Hintergrund zusammenzubringen, wie etwa Wissenschaft, Wirtschaft, politische Entscheidungsträger, Start-ups und Technologieanbieter.