Tech Sourcing und Transformation

Sourcing Advisory

In der heutigen digitalen Welt ist die Zusammenarbeit mit externen Technologiepartnern und Outsourcing-Vereinbarungen für die meisten Organisationen nicht nur strategisch sinnvoll, sondern unvermeidbar.  

Einen geeigneten Anbieter zu finden – und insbesondere einen Anbieterwechsel vorzunehmen – um Technologiedienstleistungen zu erbringen und dabei mit den übergeordneten Unternehmenszielen im Einklang zu bleiben, kann komplex und disruptiv sein.

Organisationen tun sich oft schwer damit, beim Outsourcing die richtige Balance zwischen Fähigkeiten, Wirtschaftlichkeit, Vertrauen und Sicherheit zu finden.

Unser Sourcing-Advisory-Service begleitet Kunden entlang ihrer gesamten Transformationsreise.

Dies umfasst die Definition einer Sourcing-Strategie, die mit den übergeordneten Unternehmenszielen abgestimmt ist, die Identifikation von Sourcing-Potenzialen, die Suche und Auswahl geeigneter strategischer Partner sowie die Implementierung der Dienstleistungen auf Basis einer bewährten und auf die individuellen Anforderungen zugeschnittenen Methodik.

 

Value Leakage Advisory

Eine Transformation endet nicht mit der Umsetzung eines Outsourcing-Modells. Entscheidend für den langfristigen Erfolg ist vielmehr die kontinuierliche Feinjustierung während der gesamten Laufzeit der Vereinbarung. Wird ein Outsourcing-Vertrag nicht aktiv gemanagt, droht ein schleichender Wertverlust – etwa durch neue prozessuale Ineffizienzen, vertragliche Unschärfen oder sich verändernde Rahmenbedingungen infolge technologischer Entwicklungen wie Cloud oder Künstliche Intelligenz. Typische Folgen sind eine sinkende Servicequalität, eine Diskrepanz zwischen Anforderungen und erbrachten Leistungen sowie eine zunehmende Unzufriedenheit mit dem Dienstleister.

Unser Value Leakage Advisory Service unterstützt Unternehmen dabei, ihre Monitoring-Aktivitäten strukturiert aufzusetzen und ein ganzheitliches Lifecycle-Management für Outsourcing-Vereinbarungen zu implementieren. So wird volle Transparenz über Leistung, Risiken, Finanzen und den tatsächlichen Mehrwert von Dienstleisterbeziehungen geschaffen. Das Leistungsspektrum umfasst Vertragsanalysen und Anbieterbewertungen, den Aufbau eines Vendor-Managements, Vendor Management als Managed Service, IT-Kostenanalysen und Optimierung externer Ausgaben sowie regelmässige Performance-Reviews der Dienstleister.

Software Asset Management (SAM)

Mit dem Aufkommen von lizenzbasierten Preismodellen sehen sich Unternehmen aller Branchen und Grössen zunehmend komplexen Herausforderungen ausgesetzt. Software stellt ein IT-Asset dar, das schwer zu erfassen und zu verwalten ist. Lizenzen sind oft kurzlebig und erfordern ein kontinuierliches Management. Hinzu kommt, dass Softwareanbieter in der Regel über einen deutlichen Wissensvorsprung verfügen – etwa in Bezug auf Funktionen, Preismodelle oder Anreize zur Verlängerung.

Fehlt eine klare SAM-Strategie, fällt es Organisationen schwer, Lizenznutzung und damit verbundene Ausgaben zu kontrollieren. Die Konsequenzen sind häufig: Entstehung von Schatten-IT, mangelnde Compliance mit internen Richtlinien und Governance-Vorgaben sowie ein hohes Risiko unnötiger Investitionen.

Unser Software Asset Management Service hilft Unternehmen dabei, Lizenzkosten zu senken, sich vor Software-Audits zu schützen, fundierte Investitionsentscheidungen zu treffen und IT-Assets effizienter bereitzustellen.
Unsere Leistungen umfassen SAM-Reifegradanalysen, die Gestaltung effizienter SAM-Prozesse, Lizenzoptimierung (z. B. für IBM, Microsoft, SAP, Oracle) sowie ein ganzheitliches Software Asset Management als Service.